就在国内的大多数视频网站都在为过冬发愁时，一家专注于影视点播的视频企业却率先迎来春天。日前，有“硅谷圣经”之称的“红鲱鱼全球百强”揭晓了2008年榜单，以表彰全球100家未上市“三高”企业(即“高科技”、“高成长”和“高投资价值”)。来自中国的影视点播平台——风行在线，成为中国第一家也是唯一一家获得该奖项的网络视频企业。

　　据了解，影视点播、垂直影视SNS、风行AdVideo(将视频贴片广告清晰度、展现力提升到电视广告的标准)等，都是风行在线以破坏性的创新重新诠释和定义了网络视频和视频广告的新边界，从而被称为网络视频界的“鲇鱼”。“创新不是盲目的，不仅要有勇气有胆量，更要有能力，敢于创新，也敢于借鉴。”风行在线CEO罗江春如是说。

　　不做美国互联网的模仿者

　　红鲱鱼全球CEO Alex Vieux这样评价风行：“从1998年到2008年，中国互联网发展的十年间，很多公司都是美国互联网公司的copycat(模仿者)，但是，风行在线不在其内。这打动了我们。”

　　据悉，该公司最早做的是一个软件，叫做“BT边下边看”。此前，BT下载深受青睐，但是需要全部下载结束后才能观看。而风行可以做到的是，用户在BT下载的同时观看影视剧。这在后来甚至成为行业的标准功能，深受BT软件模仿。

　　尽管“边下边看”成了风行的代名词，但是罗江春和他的团队又发现：BT在版权方面比较敏感，这不利于吸引广告主。于是，他们创造性地开始用P2P点播模式。“这比具有清晰版权、点播模式的国外视频网站Hulu早了15个月。”

　　进入2008年后，罗江春把“中国创新”发挥到新的层面。“我们引进了SNS，用户可以写作、分享影评，结交朋友，以此增加用户的活跃程度和黏度。”

　　某视频公司老总曾告诉《中国经营报》记者，风行在线的模式并没有什么特别，无非是“迅雷＋开心网”。但他同时也承认：“尽管很多元素别人都有，但是他们确实是第一个把视频和SNS搞在一起的，这是个创新。”

　　就这样，风行在线以其P2P领域千万级用户规模的基础参战SNS，走出了一条独具特色的差异化道路。举个例子，国内大多数视频网站，在推广电影时使用海报的做法，而风行在线使用的是剧照。“一方面，海报是竖幅的，我们要做高清电影，横的剧照视觉冲击更强；另一方面，使用剧照需要花费大量时间去做截取工作，不像海报那样一抓一大把。很多公司不愿去做。” 罗江春说。

　　把电视广告搬到互联网上

　　事实上，风行在线也并非总是唯“创新”是从，有的时候，它甚至表现得更“不”创新。在对待视频行业最重要的盈利来源——“广告”的态度上，罗江春和他的团队不像其他视频网站那样，以恶搞、网友创作等模式推出视频广告，而是提出了要做“互联网上的电视广告”，将电视广告直接“搬来”。

　　“电视媒体仍在全世界稳居第一，已经成功运作了很长时间，是互联网值得学习的。”罗江春举例称，电视广告的一大卖点就是冲击力强，如洗发水，要拍的很清晰，如果像某些视频网站那样，广告比较花，全是斑斑点点，就会产生不太好的传播效果。而风行在线敢于使用电视广告片也是因为其清晰度高，展现力丰富，冲击力强。

　　记者了解到，AdVideo广告模式是风行从2008年开始做的。“做这个产品前，我们做了大量调研分析。用户最接受的是前贴片方式，宁可时间相对长些，也不希望在观影时被广告打断。”罗江春承认，电视广告在互联网上的展现，完全借鉴的是电影院广告的模式。

　　随后，AdVideo模式逐渐被中国电信、可口可乐、INTEL、喜之郎等广告主所认可。据介绍，从去年6月份开始，风行在线每个月广告收入突破100万，预计2009年中期将可实现盈利。

　　艾瑞咨询集团首席分析师曹军波认为，业内之前有过分享类视频如何和SNS结合的设想，但是却在P2P视频领域首先实现了和SNS的结合。主要原因正在于SNS是高黏性的，而P2P是又低成本、高效的技术平台，因此理论上两者的结合是值得大家期待的。

　　据了解，目前风行在线已经拥有了16万个小时的影视节目，其中相当一部分还没有上线。但罗江春依然感到有两个相对较大风险：一是新媒体要被广告主和广告公司接受，需要一段时间；二是新浪、搜狐等门户网站介入视频行业，也会抢夺一部分广告。

　　曹军波同时也表示：“独辟蹊径去做网络电影，是有很大市场的。但如果采用版权费用不是很高的非主流电影，则可能无法产生很好的广告收益；而主流电影尽管能被广告主认可，却要付出很大的版权费用，这并不是一般的公司所能承受的。”因此他认为，如何平衡这种关系到企业生存的利益关系，是摆在风行在线面前的一道待解的难题。

　　对于这一难题，罗江春目前的解法是：从2008年开始采用开放创新合作的政策，购买了大量的视频节目版权。他认为，互联网是唯一能够消灭盗版的方式和手段，虽然反盗版之路异常艰险，但网络视频的正版化道路迟早要走。