柳传志复出的五大原因
(2009-02-06 13:30:40)
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“风筝飞的再远,也还是有根线牵着,才能保持方向。柳传志就是联想的“线”。这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业思想家,此刻似乎又到了在院外施以援手和赐予定心丸的角色定位。
培养人才不能只看他行不行,还要看他什么行,毕竟“术业有专攻”。中国的企业家,在成功的道路上,往往不仅要经历商业市场的挑战,还要经历人际关系、各方利益的锤炼和洗礼。
怎样权衡德与才,怎样既能“稳住人心”又能“抓紧市场的脉搏”,既有威信又对公司的发展和具体业务有着通透实际的理解,这是联想的矛盾,也是所有中国大型企业的是非题。”
第一,美国金融危机导致需求不振,在宏观层面影响了联想近期业务。
第二,联想国际化战略有所失误,美国市场出现巨亏,这是主因。
第三,联想规模做大,国内做强,但在做活以适应变化方面,有战略缺陷。
第四,联想单纯依靠贸工技发展,自主创新能力薄弱,难以适应产业结构调整形势。
第五,联想的互联网战略不成功,没有及时有效开辟新的战略增长点。
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