中国PC业上演大革命(之一)
(2008-11-25 10:03:40)
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在论坛现场,戴尔、华硕、惠普、宏碁、海尔、方正、同方、微星、新蓝、富士通、长城、明基、万利达等众多知名厂商都派出高层,就相关产业的热点话题进行深入交流和探讨,也预示着笔记本产业正在迎来一场大革命。
三大精彩看点引爆论坛
在现场不时爆出激烈的掌声,大家都为一些精彩的见解鼓掌。那么,现在就让我们来看看各位行业人士针对笔记本行业的独到见解,一起来分享这次难得的头脑风暴。
看点1:产品价值观大碰撞
“用户的脑袋(创意)才是最精彩的,我们的工作只是将这种精彩记录下来”,华硕品牌副总监杨丰泽的一席话让人印象深刻。正是这些用户反馈而来的新鲜、大胆的想法,催生了兰博基尼跑车笔记本、竹制笔记本,甚至大名鼎鼎的易PC。因为创意源更多地源自生活、源自消费者,华硕的产品在设计时更偏重人文价值。“性能→人文”产品价值观转变在华硕身上首先得以实现。
主题演讲阶段,杨丰泽强调科技应该以人为本,突出消费者的主体身份,而不该用产品“去抢掉消费者的风头”。产品始终是配角,这也就决定了产品设计应该以易用、人性为基调。“IT产品最重要的是沟通和分享,即以产品为纽带,搭建起人与人之间的桥梁”。
“中国是一个特殊的市场,拥有特殊的消费诉求,戴尔在产品设计时力争做到‘去美国化’”,戴尔中国公关总监张飒英表示,不同地区、不同族群在产品应用上有着明显的差异,一款产品走遍全球的时代早已一去不返。
“只有了解不同市场的需求,才能将技术优势转化为品牌优势”。在中国市场发售的产品,多半是上海设计中心研发的,带有很强的本土气息与民族特色,这正是戴尔产品人文关怀的具体表现。
同样积极转变思想的还有清华同方。同方最近开展了笔记本彩壳自由定制业务。与会的同方消费市场推广经理曾妮称,国产品牌往往给人因循守旧的印象,这次独家推出的单台定制业务,不仅满足了消费者DIY的异化需求,更是一次改变品牌形象的好机会。
看点2:笔记本要打“组合拳”
“单一的功能很危险,极有可能被替代掉”,微星笔记本总经理陈俊丞在谈到小本时如是说。为了力证自己的观点,他提到了十年前红极一时的PDA。PDA的主要功能很快就被笔记本、手机所替代,今天的市场已经难觅PDA的踪迹了。“希望小本能够寻找到新的突破点,不要重蹈覆辙”。
在产品终端特殊功能的整合上,戴尔已经先行一步。据张飒英介绍,戴尔部分产品使用独有的产品技术,整合黑莓手机功能,不进入Windows系统的情况下也可以利用黑莓手机系统实现收发邮件、上网浏览等初级应用。不仅节省了系统启动时间,也提供了更长久地续航。“实际上是两个芯片,两套系统。有了这项技术,你就再也不需要带着黑莓手机了”。
整合的观点得到了海尔电脑营销部总经理周兆林、万利达市场总监李冬等人的认同。周兆林特别指出,任何一款单一产品的热度都不会持久,整合需要从产品上升到品牌高度。喜欢将营销与战争类比的他不失适宜地表示,“只有通过整合,才能集小胜为大胜,打一套漂亮的组合拳”。
看点3:产业方向的引路石
在经历了几年增长之后,笔记本和整机市场逐渐呈现出饱和状态,一些曾经掩盖的问题也随之暴露出来。
首先被提及的是产业链问题,新蓝总经理助理翁刚表示,“供应链是国产品牌的一个瓶颈,在与代工商合作的过程中,往往遭遇一些不公平的待遇”。翁刚认为,小本是国产品牌的一个机会,相对简单的研发工作可以由厂商自行处理,“从板到结构,再到模具,完全可以自己来做”,以此来打破供应链的垄断。
方正消费事业客户群移动产品事业部总经理张晓鹏认同了这一观点。他认为国产品牌在全球产业链整合的过程中处于劣势,导致在与广达等代工厂的合作过程中缺乏议价能力。“目前深圳的笔记本产业链已经初具规模,无论资本积累还是成本控制做得都不错。他们的直接竞争对手就是仁宝、广达这些代工大厂”。在当今笔记本代工环境下,中国台湾的广达等厂商占据了相当大的份额,大陆的笔记本产业链如能撼动台系代工大厂的主导地位,将对笔记本行业产生相当深远的影响。张晓鹏在会上大胆预测,根据产业链的情况,笔记本行业格局将在两年内发生一个很大的变化。
除了产业链上的不均衡发展,产销能力的失衡是了另一个值得关注的问题。华硕品牌副总监杨丰泽认为,在摩尔定律的作用下,生产力大幅提升,超过了现有的消费需求。供过于求成为个人电脑市场一个难以回避的弊病。