杨致远与联合创始人大卫·费罗自封为“雅虎酋长”。他给这个名字这样的描述：从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展。

　　但杨的性格里缺少野性。NBA达拉斯小牛队老板马克·库班表示，他是个老好人，不够强硬，过于瞻前顾后。面对谷歌这样的对手时，应该好斗些、强硬些、卑鄙些。搜狐董事长张朝阳不客气地指出“杨致远不够疯狂”。前雅虎中国总裁、现奇虎软件周鸿祎认为，杨致远更愿意做“和事佬”，缺乏决断，容易患得患失。

　　杨致远骨子里是一个不愿与人发生冲突的人，对于前任CEO塞梅尔的一系列措施，他都予以最大支持直至最后一刻，以至于塞梅尔可以在股东不满意的情况下，拿了6年的高薪。而杨任CEO这十七个月以来的表现，更是将这种性格特点表露无疑：面对激烈的竞争和行业的衰退，他没有拿出大胆而有效的方案应对。决策效率慢是雅虎长期以来的大问题，新服务、新产品在推出之前，必须经过繁琐的讨论和批准，员工抱怨说：“要做点事简直太难了。”

　　在杨致远的复出宣言中称，自己不是临时CEO，要与谷歌打持久战。但显然，在微软收购事件的影响下，杨致远忘了自己的宣言，忘了自己的职责，甚至忘了自己的敌人到底是谁？为了狙击微软，不惜与谷歌牵手。最终的结果是被谷歌无情地抛弃。

　　创业者总是带着某种信仰，但信仰与赚钱无关。投资者不相信眼泪，更不相信信仰。

　　杨总是称自己的血液是紫色的，这是出于创业者的热情。作为创业者，他相信雅虎的价值，也认为雅虎可以独立发展，雅虎是他的梦想。如果没有投资者，他也许可以慢慢等着雅虎再焕青春。但在投资者看来，他这就是固执、是愚钝，可以让投资者疯狂。

　　过去十四年，杨致远与雅虎的名字一直紧紧相连。你可以想象没有杨致远的雅虎吗？

　　杨致远这次离职后，恢复到以前战略顾问的角色，自称继续担任“雅虎酋长”。但事实是，这一次“CEO之旅”使得他作为精神领袖的影响力直线下降，雅虎似乎不能再寄望于他来扭转乾坤。如果他不再是精神领袖，不再是CEO，他对于雅虎还会有什么影响力呢？

　　没有了，他就是董事会里的普通一票，比别人的权力一点都不多。他手里的股票甚至没有那个故意搅局而来的伊坎握有的股票多。

　　虽然杨致远表示自己继续做雅虎的酋长，但不是CEO的杨致远，凭什么还能拥有酋长的权力呢？我们仿佛看到杨决心离开时的悲壮，也看到他决定后的释然。