月度会议感受

      下午二点，各部门人员用各自不同的沟通方式纷纷传达了关于下午3：30在大会议室2召开2月度会议，全员必须参加。紧接着就是行政部的负责人员告知，让大家最好提前到达会场，晚了需要自行携带座椅，此刻我们部门总经理带着本部的队伍飞快的冲向会场方向，当然俺也会被拉下啦。显然会场容积远远超负荷，人员已经坐到前台的水池周围了，会场现状略显混乱与无序的状态。

      会议开始了，人力部总经理主持，主持与思路及相关安排比较到位，流程与内容简单易懂，且以落实与执行为导向。大概内容主要总结2月份工作内容，计划3月份工作内容。

      会议时间：3：30到6：00；

      会议发言：从总裁到各部总经理，共计约有47人发言；

      会议内容：2月度工作总结及3月度工作计划。

      通过新公司的月度会议，本人总结感受一下个人体会：

一、会议安排很务实，由于规模扩大，人员略显拥挤，但这与管理无关，设施所限而以；

二、会议安排也并不大张旗鼓又是公告又是通知的，部门负责行政专员直接通知各部，但会议未进行点名确定，我相信基本全部参加；

三、会议时间安排很经济实惠，占用下班时间约半小时，合理到位，也耽误各部日常工作；

四、会议内容也比较简短清晰，改变我以往开会精力高度不能集中的毛病，因为大家发言内容简明扼要，对于我这样的新成员，急需了解公司整体业务与人员情况，同时也全面了解公司的规划与发展情况；

五、会议内容所有人员统一以业务和近期上市工作为导向，即执行力与向心力非常的棒；

六、总裁发言很幽默同时也很精典，不拟稿但似乎直切重点，业务与工作现状却了如指掌，铿锵有力；

七、各部的负责人相当的专业与思想高度统一，各负其责，各行其政；

八、会议不耽误任何人的日常工作，主要体现在工作总结不用另行处理，由于平时将工作日清月结，所以会议讲的内容即为每天的工作内容；

九、执行力很强，大家共同围绕核心事件去努力；

十、上传下达等沟通渠道顺畅，各部将各部的具体工作安排井井有条，同时会上将与部门交叉的事项一一列出，以便在家工作得到很好的配合与落实。

    总之，通过此会议，让我感受到此企业有很多方面值得学习，相对我所经历而言，我想这应该是管理团队的整体与执业素质不同吧。企业文化决定企业的发展，其实工作内容并不难，相关方法我认为所有企业都是雷同的，但为何企业与企业之间在具体事件方面存在如此大的差异呢。企业追求价值最大化是没错的，但如果一个企业能兼顾各方仍然可以追求价值最大化，此企业一定可以称得上为优秀企业，我想这样的企业也一定会永久与长青下去。

   印像较深的就是总裁的简短且幽默的几句发言说明企业的发展方向一定会得以健康，原话不记不太准，大概意思如下：目前阶段第一核心要务是以上市为第一任务，上市工作的配合要纳入绩效考核；有部分典当行业务为0，不是没业务而是没搞清流程，先从流程与内部规定搞起方可能搞好业务；公司的业务宣传不要务虚，即不要以兄弟公司的影响力去宣传我们的品牌，尤其不要以老板娘的身份去宣传我们的品牌，可以介绍，但不能以此为核心；很多事情没做好，并不是做不好，而是没用心去做；看上各地连最基本的视频都未调节好，看来还得养成开月度会议的习惯。大概就是这几点，虽然简单，但我认为很务实。在市场看来，中国的金融行业是务虚行业，但通过总裁的发言，我个人总结，这个行业并不务虚，而且必须务实，这样方可使企业常青，不清楚是我理解问题还是真是如此，总之还是希望一切发展按理想状态走下去比较让我开心。