守住底线，寻求突破

    按：本文是我2012年11月8日在三联书店年度选题会上讲话的结束语。

    应该承认，三联现在所面临的矛盾，是规模化与高品位的矛盾，是数量与质量的矛盾。

    数量不能没有，这是硬指标，是必须完成的任务；问题是如何守住质量的底线。

    三联原有的出版是精英出版和专业出版相结合。专业出版，指学术出版这一块业务，容易理解。所谓精英出版，指的是一种针对高端读者的、高品位、高质量的出版，包括学术出版和非学术的出版。可以说，三联原有的全部出版物连同大众读物，都是可以划入精英出版的范围的，因为我们出版的都是高品质的作品，在社会上有很好的口碑。精英出版是三联的品牌，这个品牌同时也是中国当代出版的一面旗帜。如果有人在学术文化界提问，今天的中国，谁能代表精英出版？十之八九的人会回答三联，当然不仅仅是三联。
   近些年来，随着出版的产业化和规模化，精英出版逐渐被大众出版的一片嘈杂之声淹没。精英出版的生存空间越来越狭窄，经营越来越困难。这就像今天在中国的整个文化领域，精英文化原有的主流地位已经被大众娱乐文化取而代之一样，今天中国的精英出版实际也处在边缘的位置。但中国是不能没有精英出版的。我们三联理所应当成为中流砥柱，历史赋予我们这个责任。如果三联图书“去精英化”，三联的学术出版“去专业化”，混同于一般的大众出版社，那不仅是三联的悲哀，而且是中国出版史的悲哀，中国当代文化的悲哀。
   另一方面，三联也不能固步自封，停步不前。八十年店庆，我们总结三联的传统，强调三联要发扬“激流勇进”的精神。这种精神就是要勇于探索，勇于创新，就是要不仅与时代同行，而且站在时代前列。邹韬奋所代表的老三联是这样，范用、沈昌文、董秀玉所代表的改革开放后的三联也是这样。过去我们多次讲，发展是硬道理，三联必须认清形势，跟上时代。现在看来，还不仅仅是“跟着走，不掉队”问题，我们还需要主动出击。三联近几年为谋求发展，进行了一系列体制机制创新，重组了四个分社和三个店内的图书编辑部门，成立了上海分公司和国际公司，改变了绩效考核方式，以适应新的形势，促成三联从“小而特”向“中而优”、“大而强”的转型。这些做法都是我们的主动出击，是我们以“激流勇进”的姿态迎接挑战的表现。从今天的变化来看，转型已经初见成效，形势可喜，令人鼓舞和振奋，但其间也仍然包含不少的隐忧。我们既担心学术文化出版物的底线失守，又担心大众读物不能真正打开局面。就店领导班子来说，我想是多年来从来没有像今天这样焦虑，也从来没有感到今天这样大的压力。我们认为，三联今后主要的思路，应该是是守住精英出版和专业出版的底线，努力向大众出版延伸和寻求突破。今后三联作为转企改制后即将上市的出版公司，绝不可能没有大众出版，甚至三联的主要业绩，需要得到发展起来的大众出版支持，这是三联未来业绩的重要增长点；但是三联大众出版决不能淹没精英出版，更不能取代精英出版，三联的精英出版和专业出版，永远是领头羊，永远是标志性产品，而且三联的大众出版物，要努力向精英出版的要求和标准靠拢。只有这样，我们所做的改革、发展、转型，才是有价值的，才是正确的选择，才无愧于三联的传统，无愧于我们作为当代出版人的历史责任。