4月份，经中人网的安排，我应蒙牛之邀去呼和浩特给蒙牛集团讲“中国传统文化与现代管理的融合”讲座，再次领略蒙牛的个性。

    第一次认识蒙牛是在2001年，那时我作为《智囊》杂志的编辑部主任，很是关注刚刚崛起的蒙牛，而且当时伊利对蒙牛的打压也很厉害。我们就派了一位优秀的记者专程去内蒙古进行采访，耳听为虚，眼见为实，希望能够了解一些真实情况，以后可以作为一个企业案例供业界参考。

    当我们的记者采访蒙牛时，牛根生的坦率和真诚打动了我们的记者，也打动了之后改稿子的我；而当记者采访伊利时却遭遇了意外——由于我们的记者可能问了一些敏感的问题，尚未见到伊利的老大郑俊怀，就被下面的人指使保安把我们的记者赶了出来。我们的记者与之据理力争，反复说明我们来意的真诚，但对伊利的这次采访却是以伊利的无理和封闭而告终。

    在去内蒙古之前，本来是想以伊利作为主线来写，偏正面（因为此前伊利的报道也多为正面，我们不揣以极大的善意去猜度伊利），可采访的真实结果却让我们领略了巨大的反差——伊利的“老大”做派和蒙牛的率真。记者回来后，我们重新研究了这篇文章的写作思路，决定了文章的标题《伊利的对手》，我们当时认为蒙牛虽然还很小，但蒙牛具备了成为伊利对手的素质，这来源于牛根生的态度和境界。我还特意叮咛记者一定要把被伊利赶出来这段写进去，见微知著，这个小小的意外能揭示很多东西。文章出来后，时任《智囊》杂志总编的常建平先生又进行了总编辑，才正式刊发。

    六年过去了，蒙牛在发展壮大，而当年的乳业老大却锒铛入狱，强烈的反差，由不得让人唏嘘不已。但想想2001年两个企业的不同心态，现在的结局也就在意料之中了。

    第一次认识蒙牛，更多是从记者拿回来的材料、照片和录音。随着时间的消逝，六年之后的今天，能够在脑海中留下的，也就只有牛根生接受采访时的率真和那个“羚羊和狮子”的故事。现在有幸再次拜访蒙牛，可以让我更感性的去接触蒙牛和了解蒙牛。

    我在电视上经常能看到牛根生的演说，相比较六年前，他多了些从容，也多了些狡黠和圆滑，但我依然能感受到率真。

    蒙牛，希望能够不虚此行！