《论语》“学而第一”篇：曾子曰：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

大家都知道，《论语》是记录孔子及其弟子言语行事的儒家经典，不完全是记录孔子一人的言语行事。曾子名参，为孔子的学生，小孔子46岁，比起当时孔子的得意门生子路、子贡等长于论辩，在诸侯国出将入相比，就要显得笨一些。可正是这个比较老实，不太说话的曾参，后来嫡传了孔门道统，著书《大学》并成为孔子的孙子子思的老师，子思著书《中庸》并培养了一个学生孟子。“孔孟之道”的说法也由此而来。

从字面意思：曾子说：我每天要用三件事情来考察和反省自己做人是否到位。第一，替人家做事是不是忠诚（用现在的话讲，你是不是很“职业”），有责任？第二、与朋友同事相交是不是言而有信，自己说过的话都兑现了吗？第三，老师教我的很多东西，我是否真正的去实践并有了自己的心得？是不是把老师教的转化成了自己的知识？

华人顶级富豪李嘉诚先生说自己80%的时间是研究如何做人，他这样描述自己的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。而本杰明·富兰克林从发明家到政治家，他的核心价值是：节制、缄默、秩序、决心、节俭、勤勉、真诚、正义、中庸、清洁、平静、贞洁、谦逊。

我首先是一个人，再而是一个商人。这是李嘉诚先生给自己的定位。联想集团的董事局主席柳传志先生也有如是诠释：小企业做事，大企业做人。

每个人，都是一身多职。作为一个企业家和职业经理人，不是在为自己打工，而是在为员工打工，在为社会打工。你就得想想，自己是不是对社会忠诚？对员工忠诚？如果是，你的企业可以做的更大，你获得的回报也会更多。你的另一个身份是朋友，企业内所有的人员都是你的朋友和同事，正如诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源说“无论是企业的一把手，还是普通员工，在我看来只是分工不同。”正是站在了朋友的角度， 杰克·韦尔奇在GE把员工分为三部分，20%是最好的，70%在中间，10%是最差的。韦尔奇认为，当他告诉谁属于那10%时，是一件善良的事情，你可以找到更愉快的生活，为什么要在这里不舒服？找到胜任这个岗位的最合适的人才，并且确保这些人在企业的体系内发挥作用，这就是好朋友的职责。

作为一个管理者，你对团队的承诺做到了吗？你对董事会的承诺做到了吗？你对自己的承诺做到了吗？你给团队描述的远景，距离还有多远？如何达到？达到了会怎样？这样的承诺就是战略。战略如同北斗星，让企业管理层在创业和发展的茫茫平原上，在风高月黑的夜晚，能够看到方向，看到定位，看到前途，看到希望。你是船长，当然要对承诺负责，要言而有信。你做到了吗？

国内企业经常发生一些恶性跳槽和挖角事件，大多数原因都是因为信任问题，因为没有兑现当初的承诺。王文京何经华这对黄金搭档为什么要黯然分手？王文京为何不能大胆放权？两人为何不能彼此说服？这恐怕只有王何二人最清楚，但究其根本还是彼此互相戒备，不能信任。大环境使然，徒唤奈何！

看看李嘉诚和富兰克林的成功法则，是那么的简单明了，可是成功的人为什么总是那么少？！

我们从小就开始学习，长大了身边又有许许多多的同事朋友，每个人身上都有值得自己学习的优点，每个人堪当老师，可是自己学了吗？是否按照老师所讲的去实践，去身体力行了呢？国外的经典管理也读了，国内的MBA证书也拿了，和韦尔奇等著名企业家也谈了，可自己怎么就是做不到呢？

企业的起伏，在中国有，外国也有，但是最重要的是无论企业大小，都要有自己的一点核心业务。有核心业务就可以在市道不好的时候，起到非常关键的作用。对于每个在商场上的人而言，核心业务是什么？做人。经营好自己的核心业务，你自然就有了自己的核心价值。每时每刻经营好自己的核心业务，你的核心价值就会持续升值！