民办学校校长的工作职责 

总  则

执行校董事会的决策，全面负责学校日常工作。

细  则

一、董事会领导下的校长负责制

1.组建好学校行政领导。

① 与校董事会共同商议学校行政组织机构。

② 推荐副校级领导人员，由校董事会决定；提名中层正职，报校董事会批准；报中层副职名单，报校董事会备案。

③ 考查校级领导，考查、考核中层干部。

2.协商好学校经费收支

① 协助董事会制订好员工工资方案。

② 学期初做好财务预算（工资、课时津贴、加班费、相关福利、教师业务进修、宣传招生、招待、中考奖金、维修）、学期未做好决算送校董会审核。

③ 重大支出、新增项目报董事会，由董事会决定。

3.制订好校长问责制

① 学校安全问责制。校长是学校安全工作第一责任人，定期向董事会汇报学校安全工作。硬件设施安全以书面形式上报董事会，由董事会负责，不报为校长责任；内部管理安全由校长负责。

② 教育质量问责制。教育质量包括学校声誉、中考成绩。董事会通过一定的形式（学生、家长、员工）掌握学校的美誉度；制订中考考核目标。

4.做好学校发展规划

思考学校发展，拿出具体方案，供董事会决策。

二、全面负责学校日常工作

1.拟订学校学期、学年工作计划报校董会审核。

2.管理工作

① 决策学校管理模式。

② 制订干部、员工考核方案，报董事会决定。

③ 明确各职能部门、群众组织工作职责。

④ 指导、检查、协调、督促各职能部门工作；组织、指导各群众组织工作。

⑤ 做好员工思想教育工作

⑥ 抓好干部队伍建设：做好表率，团结班子，引领中层。

3.德育工作

① 安全工作警钟长鸣。

② 突出学生主体地位。

③ 建立健全德育网络。

④ 校园活动遵循规律。

⑤ 思想教育随时随地。

⑥ 班主任阵地放第一。

4.教学工作

① 课程设置规范、特色。

② 成绩考核科学、引领。

③ 教师培养严格、人性。

④ 课堂教学体现“双主”。

⑤ 教学要求明确、具体。

⑥ 依据聘用、解聘教师。

⑦ 思想工作常抓不懈。

5.招生宣传工作

① 宣传工作立体化、高低走。

② 招生工作长期化、责任制。

6.后勤工作

① 优化育人环境。

② 抓好校产管理。

③ 适时增设设备（报董事会批准）。

④ 制订维修方案（报董事会批准）。

民办学校校长的注意事项

一、经济领域的绝对干净。

二、重大事项的汇报请示。

三、“双线干部”的管理协调。

四、聘、解前后的双方协议。

五、民办校长的准确定位。

六、民办校长的自身能力。

七、董事长、校长的互相担当、忍让。