一石击起千层浪。浪高和寡。
王石拐点论的抛出，立刻引起业内业外上上下下的一片叫嚷，持续时间之长，波及范围之广，参与人员之多前所未有。正确也好，虚论也罢，王石和万科始终站在了地产界的风口浪尖。
犹如挥旗指挥一列疯狂奔驰的列车转弯，万科实在太难了。
但是王石在这一轮，已经赢了。
或许因为万科太强，或许大家不解万科，拐点论无人跟风，反而潘石屹进场搅和，来了个反拐论。
王潘二人说起了“拐不拐？”的对口相声。
万科告诉大家要看空。

 一字长蛇降价阵。阵阵硕果。
深圳、广州、成都、上海、北京……伴随着拐点论的实际行动的展开，万科选择降价的城市路线从南到北，从珠三角到长三角，然后是渤三角区域。
万科说：选择哪个城市降价，是由各区域中心销售难易程度决定的，如果能以高价销售，谁愿意降价？万科认为降价也许不一定是最好的方式，但目前却是最正确的方式。
这是一个以小博大的理论。在万科部分城市降价回笼资金之后，1月份，万科就耗资29.94亿元，在上海、东莞、成都获取4块土地。
万科用实际行动告诉大家，下降前快速捞啊。
 一口同声缚苍龙。龙行天下。
“薄利多销是我们一贯的营销策略。”万科集团首席研究员谭华杰如此解释，“之前哪个城市泡沫水分越大，调整幅度就越大，越理性，调整的压力就越小。”
“万科的定价是区域制，万科集团的营销策略都是由各个区域公司负责，各个区域公司根据自身营销节点进行销售和价格方面的把握。”北京万科四季花城人员说。
“薄利多销”与万科有关系吗？=======很新鲜的说法。
万科在告诉我们，在石油（资金）紧张的年代，越是航空母舰越费油，大家化整为零，快艇作战，取得局部战争的胜利后连点成片就是全局的胜利。
万科在变阵，万科的企业战略变了。
 
万科在后市是要上攻的.
“1月份相当于每天耗费1亿元拿地，快速拿地、快速开发、降价回笼资金还贷款，再滚动开发，跑步前进，万科才有可能完成十年规划中1000亿销售额的战略目标。”深圳地产研究专家说。
 
万科要跑了。