汉通企业：石头、镬铲、剪刀之游戏规则

石头、镬铲、剪刀，每个人都会用，但不是每个企业都熟谙于这种游戏。

汉通企业董事长竺成忠却是个人高手，他懂得其中奥妙。

不少人知道汉通是餐饮企业，但更多人却不知道汉通不仅仅是餐饮企业。

在本报记者看来，就汉通的企业语境而言，石头代表商业地产，镬铲代表其中传统主业：餐饮，剪刀则代表投资。汉通董事长竺成忠对记者说：“餐饮、商业地产、投资，三个都是汉通坚持要做的。餐饮是我们的主业，商业地产是我们未来的成长企业，投资是我们探索性产业，三个产业在不同层次，相互照应，互为依赖。以此因应时势，谋划发展。”竺成忠用石头、镬铲、剪刀玩游戏，演绎着汉通的精彩。

   汉通企业将产业与资本对接，通过这十年的资本运作，企业规模已近10个亿。汉通做产业扩张呈显着三个特点：

   其一，善于以置业为抓手，做“加法”或“乘法”，使汉通的版图愈来愈大。这当中，汉通置业起着至关重要的作用。1999年汉通买下“中央花园”商铺1-3层楼面做餐饮，此举颇为成功。“中央花园”是甬上最早的标志性楼盘，总体建筑品质可圈可点，特别是石材贴面的外立面显得十分高贵典雅。即便是今日，仍不失为宁波豪宅之“标杆”。汉通以宁波豪宅做纯餐饮酒店，在通过餐饮业的实业投资，进入商业地产。第二年（即2001年），汉通又买下了上海逸仙路的一幢大楼，开始在上海做餐饮。此标志着汉通餐饮进入上海市场。竺成忠说：“汉通进上海‘抢跑道’，是为了尽早登上市场制高点，并在第一轮市场竞合中抢得先机。”此是一层意思；其深层之意，竺成忠也说得很直白：“汉通做置业，它既是餐饮业的实业投资，又是涉足商业地产的重要筹码，并借此做大汉通企业规模。”

其二，汉通置业是为资本运作服务的，它连同汉通餐饮品牌经营，为资本运作提供概念和载体。汉通是通过餐饮经营把汉通这个品牌的知名度、美誉度建立起来的，可餐饮还不能代表汉通最终是一个品牌。应该说，它只是一个品牌载体，运用这个餐饮品牌载体，加之以汉通置业，能快速将资产集聚起来，以求扩张，做强做大。

其三，汉通置业与汉通餐饮为汉通资本运作提供了所需的现金流、人流、信息流，最终汇成资金流。汉通将集聚的资金，于2004年投资兴建总体建筑面积为 30000平方米的宁波汉通商务大厦，在2006年年底竣工。并热销告罄。紧接着在海宁开发广隆财富中心，它大于汉商务大厦一倍，现销售80%以上。今年初，汉通企业投资开发的北仑金融中心开工建设，作为北仑区的地标，这座北仑第一高楼于明年年底全面竣工交付。汉通商业地产开发“三部曲”也因之迅速由联动效应，引发财富效应。

当年汉通置业“中央花园”时，竺成忠便意识到资本的的无穷魅力，他开始思考如何将产业（包括置业）与资本对接。汉通的产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。十年以后的今天，他在一次高层的重要会议上说：“汉通的产业扩张还将继续，自然置业也将进行。扩张其实是一个企业发展的代名词。汉通还要扩张，汉通的发展战略不会改变，汉通需要的是更为有效益、更能带动企业持续发展的扩张。”是的，汉通在产业（置业）与资本动运作对接中，交的是精彩纷呈的答卷，资本市场定会给汉通加分数。

众所周知，只有保持石头、镬铲、剪刀这三个元素，游戏才能继续下去，这一点毋庸置疑，但是，玩这个游戏靠什么取胜呢？竺成忠不是一种武器在战斗，他用他的石头、镬铲、剪刀，审时度势，奋发而为。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（汉通报记者/朱惠民）