来到大唐能源化工有限责任公司整整一年了。一年来，需要总结的很多，需要领悟的很多。权且选几个关键词去表述一年里的工作吧：

----“四务”：参与政务，处理事务，协调公务，搞好服务。

----“三办”、“三服务”、“三抓”：办文、办会、办事；服务企业，服务领导，服务基层；系统抓，抓系统，抓出精品。

----定位：办公室主任是公司经营班子治理企业行为的延伸，是总经理治理企业行为的拓展。

----部门的11个KPI：本部安全事故控制水平，信访办结率，公共事务失误控制水平，法律风险控制水平，公文“三率”综合指数，档案管理达标率，督查督办效果评价指数，部门预算费用控制率、部门员工违法违纪率、制度建设完成情况、基层员工认可率。

----像牛一样干活，像狗一样看家，像兔子一样奔跑，像王八一样憋气。

----责任心比水平更重要。

----创一流办公室的七个否决条件：1.发生重大失密、泄密事件的；2.公务活动中发生重大失误的；3.发生群体性上访事件导致本企业声誉受到严重影响的；4.发生重大违反外事规定、外事纪律事件的；5.发生重大交通事故和交通违法事件的；6.发生违法违纪、受到各级行政或党组织通报批评以上处分的；7.发生因违法经营产生的重大法律纠纷的。