我之前发明了一个新模式，叫定向保障型创业。这个听起来好像是个保险一样，算是一个跨界的小发明。

     事情的起因是因为在人大讲了堂EMBA，后来有很多传统老板觉得不错。有个就通过老师找到我说，自己想做一个移动互联网的项目，来管理他们物流公司的配货问题。这个问题简单说，就是车配货，货配车，基本算是一个物流O2O。我和他们探讨了一下，基本我说的全中，这是因为我当年做矿的时候，确实跟着大车在矿上和厂家跑，还是比较了解情况的。然后他们就希望我来牵头帮忙做这个项目，但我确实没有这个精力和愿望，于是总结了一下情况，就总结出来这个模式，基本融合了猎头、投资、创业等几个领域，最后我起了一个名字叫定向保障型创业。

     先看看几种人的痛点：

     创业者，创业没有保障，缺乏资金，未知市场，产品不知道会不会被接受。

     投资人，风险大，看不清，十个项目成功不了三个。

     传统企业，不懂行业，转型困难，容易被大师或者团队忽悠，白白花钱。

     在看优点：

     创业者，创业心态，能拼能做事。

     投资人，有钱。

传统企业，有钱有需求有市场。

   做一下整合，传统企业出钱出股份出市场，创业者出产品做项目，我做支付宝，在中间负责一下创业的产品和整体的协调，毕竟我也是个非著名的产品经理和著名的推广专家，这样的话，三家就找到了一个平衡点。创业者定向有保障的创业，做一个好的，传统企业有需求的产品，收入不会太差，市场也不必担心，以后做好了，还可以在传统企业的支持下，把市场做的更大，而创业者和传统企业的紧密结合，对行业和需求也会有更深的认识，这样一个闭环就形成了。 比起之前的情况，这种模式显然对大家都非常有保障，成功几率也就大了很多。

从流程上，现在我们需要先找一个有经验的带头人，确定了带头人，就可以搭建团队了，就算不做带头人，技术大拿或者有相关经验的，也可以参与啦。。这样建团队的成本也非常低，团队到位，就可以立刻开工，半年差不多就出产品了。

这当然也是因为我的一些优势，比如说比较熟悉互联网产品和各行各业，也一直致力于传统企业的互联网转型工作，在不增加大家成本的情况下，把整个模式优化了。从这个角度来说，我觉得非常不错，是一个好的商业模式，适合猎头或者人力资源公司转型的时候从事，应该比单纯的猎头好很多。对创业者来说也是一个好消息。

所以在这方面有经验的开发者，可以发简历到我的邮箱10961242@qq.com，到时候会集中安排一下面试。具体的条件目前就是500万投资加40%的团队股份，创始人大概在15%左右。希望大家转发支持，也希望大家转告大家。