在上周末，我去深圳参加了龚文祥组织的电商千人大会，之后又参加了大熊会的华南会，然后去逛了逛香港，最后一天则去熊友的公司做了一个小聚会。这些活动给我的感受还是很深刻的，其实昭显了一个结论就是，价值时代的来临。

龚文祥的千人会组织的非常成功，整个组织者不过三个人，花了大概七万块钱，是由龚文祥本人出的，去的业内大咖很多，基本都是自费，没有接待，没有车马费，秩序总体上井井有条，参加的人也极少退场。在微薄上有大量的直播和转发，最后形成了很好的传播效果。对其本人的价值提升，也远高于付出的七万元成本，而我也自费参加了演讲，反响还是不错的，看似花了钱，但也收获了差不多微薄上近五千的粉丝，和几十个新会员，收入不但完全盖住了成本，反而收获颇多。

会后我去参加了大熊会的华南区聚会，这个活动我基本也没有操心，会员差不多到场一百多人，来自深圳、广东、广西甚至四川，有熊友负责组织接待提供场所，有人做了T恤衫，有人印了我的文集，有人赞助了很多奖品，整个活动也是非常热烈和活跃，我也分享了很多新的内容，以及解答了差不多五十个问题，脑力激荡啊。

你最后发现这些活动的最大特点就是，不需要像其他的培训或者组织一样，去忽悠什么老师多么多么牛逼，内容多么多么厉害，然后报名参加什么的。基本都是自发自动自觉而且参会者都努力奉献了很多，其原因都只有一个，就是大家都要在这里获取价值，大家也知道自己来这里一定可以获得价值，这是一个信息对称后的结果。而不对称的忽悠空间会越来越小，同时社会化传播的价值也越来越大，一个大的圈子和一些小的社群成为一个行业的构成，有水平的人会逐渐聚拢，忽悠和装逼的人则会被逐步边缘化，这也使得行业越发的清晰和透明。

之后去香港，得到了香港熊友的热情接待，让人感觉粉丝多了真幸福。这位熊友做了一个项目也是收到了我文章的启发，从产品角度去改造一个领域。他本身是做咖啡的，后来设计了一个冰咖啡的产品，包括一个带过滤网冰咖啡杯（日本进口）和一包调配好的咖啡。你只要把咖啡倒入滤网内，然后加冷水，放冰箱，就可以获得一大杯冰咖啡，可以喝两个星期，或者八咖啡杯。口感非常纯正，也特别适合那些爱喝又不懂咖啡的香港人、澳洲人什么的。这其实是一个互联网思维的产品改造，一次性解决了你喝咖啡的全部需求，不是单纯的卖咖啡还要让用户自己烧水煮过滤，比速溶还方便。我还是挺看好前景的，分享了一下，结果圈内反响热烈，也许能在朋友圈掀起一个类似柠檬杯的高潮。

最后一天去一个做智能摄像头的熊友工厂做小交流，也做了两个策划的案子。一个是智能摄像头的营销，这个产品直接卖给客户还有些困难。我说能不能做一个安全保姆，和家政合作，让家政公司也推出一个安全保姆的服务，让保姆自行带着智能摄像头去雇主家里服务。这样雇主就可以随时监控保姆的行为，杜绝虐待孩子什么的事情的发生。Ps：这个摄像头是连网的，通过app可以由限定的四个人去看视频的直播，也可以录像存储在本地，不会泄密。这其实是通过一个产品对另一个产业的升级，而通过这个产业的升级来反推这个产品，是一个商业模式的创新。

第三个小案子则是给一个做自有品牌卫生巾的小伙子做的，他们做的卫生巾质量不错，但是因为价格较高，女性用户换用的动力不足。我说那你们就搞一个pads a life,爱她就呵护她一辈子，就是送一辈子的卫生巾给她拉，一次性付款9999元后，公司会按月送这位女性卫生巾，这里面还会涉及到一个经期管理软件，可以和这类软件合作或者自己做。这样不需要很多用户，就可以获得很好的现金流，而男性买单后，女性也就无所谓自己的选择了。这个模式要比rose only还是要好很多的。这是一个营销模式的创新。希望他们能够成功。

后来有朋友圈达人找我说，大熊，你玩粉丝营销真是玩到了极致，能不能指导一下我们应该怎么做。我跟他说，你们就是做的太快了，慢下来做做价值就好了。你做了一千万价值，收了一百万，大家都会夸赞你，你做了十万的价值，却收了一百万的培训费或者会员费，最后口碑越来越惨也是正常的。

在信息越来越对称的价值时代，就只能靠本事吃饭了。之后我会慢慢整理一套新的课程出来，就是大熊品牌策划思维，系统的整理一下我的策划思路，相信会很有价值。