六顶思考帽[英]爱德华.德.波诺

一.   这本书是讲什么的？

新的思考方式,方法：六顶思考帽.

思考最大的障碍在于混乱.我们总是试图在同时做太多的事情.情感,信息,逻辑,希望和创造性都蜂拥而来,如同抛耍太多的球.六顶帽子只能允许思考者在同一时间内只做一件事情.思考者要学会将逻辑与情感,创造与信息等区分开来.

 

二.作者具体说了什么？怎么说？

绪言

*什么是平行思考

平行思考要求任一时刻每个人都看着同一方向,但是这方向是可以改变的.

 

*使用思考帽的注意事项

争论似乎能显示谁更聪明.其实不过是让有的人借以炫耀自己罢了.

 

六顶思考帽的方法,效果有以下四种:

1.  效力：通过运用六顶思考帽,团队中所有人的智慧,经验和知识都得到了充分的利用.每个人都朝着同一个方向努力.

2.  节约时间

3.  消除自我：人们总是倾向于在思考中维护自我——思考是用来攻击和打击别人的,思考是用来得出自己的结论的,思考是用来向别人显示自己是多么聪明的,思考是用来表达个人的对抗的.

4.  一个时间做一件事情:思考最大的敌人就是混乱.我们总是企图在同一时间内做太多事情.

 

*六顶帽子,六种颜色

1.白色思考帽：白色代表中性和客观.白色思考帽思考的是客观的事实和数据.

2.红色思考帽：红色代表情绪,直觉和感情.红色思考帽提供的是感性的看法.

3.黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃.黑色思考帽意味着小心和谨慎.它指出了任一观点的风险所在

4.黄色思考帽：黄色代表阳光和价值.黄色思考帽是乐观,充满希望的积极的思考

5.绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富,肥沃和生机.绿色思考帽指向的是创造性和新观点.

6．蓝色思考帽：蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色.蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织.

 

*如何使用思考帽

有两种使用思考帽的基本方法.一种是单独使用某顶思考帽来进行某个类型思考的方法.另一种似乎连续地使用思考帽来考察和解决一个问题.

 

第一章  白色思考帽

白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候,以便提供一个思考的背景.在思考过程快结束的时候也可以用它来做一下评估：我们的目标与现存的信息相符合吗？

 

白色思考帽是中立的.它客观地展示整个世界.虽然白色思考帽展示了正在运用的或者已被提出来的建议,但它并不是用于归纳某种观点的.

 

白色思考帽很重要的一点,就是描述出我们缺乏的和需要的信息.

 

白色思考帽的直接目的就在于搜寻和展示信息.

 

第二章  红色思考帽

红色思考帽总是运用在特定的意见或情况之下.思考者不能随意改变自己的意见.

 

红色思考帽究竟应该怎样使用,必须要有清楚的说明,否则会引起混乱.

 

红色思考帽总是在个人基础上进行思考.

 

红色思考帽的目的就是让人们如实地表达出他们的感觉——而不是下一个结论

 

第三章  黑色思考帽

黑色思考帽是教会我们更好地生存的帽子.

 

黑色思考帽也是西方文化的基础,因为它也是西方辩证批判思维的基础.

 

黑色思考帽是简历在大脑自然机制的基础之上的,这是一个关于“是否相符”的机制：食物是美味的,也是生活必需的.但是摄取过多的食物,会让你体重超标,甚至引起其他疾病.

 

第四章  黄色思考帽

我们需要发展一种“价值敏感”.也就是说,对价值要像对危险一样敏感.这是必需养成的一个习惯.

 

黄色思考帽具有很高的价值,因为它促使人们去花时间寻找价值.黄色思考帽同样也有其逻辑基础.对价值的肯定应该有相应的理由.

 

第五章  绿色思考帽

绿色思考帽使我们提出新的想法.在绿色思考帽下,我们排列出各种可能的选择.

 

绿色思考帽的价值就在于：让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考.

 

绿色思考帽不仅包括大胆的创造力,也包括审慎的创造力.

 

第六章  蓝色思考帽

蓝色思考帽可以安排思考过程中其他思考帽的使用顺序.蓝色思考帽是思考的“战略安排”

 

第七章  结束语

在实践中,使用六顶思考帽最大的好处之一,就是可以使结论自然而然地形成.当讨论进行到最后,使用蓝色思考帽的时候,结论对每个人来说通常都是显而易见的.

 

三.作者讲的有道理吗？还是部分有道理？

作者讲的还是比较有道理的.通过“六顶思考帽”让思考有了新的方法

 

四.这本书和我有关系吗？

和我还是有很大关系的,目前思考的过程中,没有一个很好的方式方法.学习,吸收成自己的东西.

 

 

2013.12.22 重读笔记,《六顶思考帽》从不同的角度看待一个问题,一种有效,系统的分析问题的方法