按老板招仓库装卸工时的说法，我们仓库的活一天最多干2个小时，所以工资不会太高。按前任黄师傅的说法，就2小时，情况属实，当然特殊情况除外。

老黄上班时就早上忙一阵子，有货来当然得卸。其它时间他就刷刷手机、打打瞌睡，手机刷累了睡，睡醒了刷手机。

新师傅来了，工作性质不变，活也基本不变，他是一天忙到晚，大男人空时就拿着块抹布，东揩西揩，见不得一点灰，仓库里的货物放得得井然有序，叠得整整齐齐，齐到什么程度，就像当兵的人叠被子，棱角分明。这货物进进出出，流动性超快，有时候上午进下午出，这仓库管理员纯粹是图个好看，看着是蛮舒服的。

给他一叠单子配货，他能配半天，老黄那时候很少超过1小时，以致于老板常常问：“都弄好了，确定万无一失。”老黄的口头禅是“没事啦”，偶尔出错，那老黄肯定是会挨顿训了，一如我挨训的日子，不可避免啊。

新师傅管理仓库的认真劲无人能及，他出错的机率是相当高的，他最大的缺陷跟我一样，10箱之内的数点得清，但如果是110箱，需要叠几层，那点数就勉为其难了，点错1箱甚至2箱成了家常便饭，1箱价格高的货物超1000元，那是什么概念？所以现在点数都是老板亲自出马。

我回想起老黄在的时候，由于老黄点数只是眼睛一瞟，知道是几摞几乘几，这速度所有人都望尘莫及，比老板快，老板总怀疑他点得潦草、马虎，总吩咐我：“你再去点一遍，真不真？”其实对于摞起来需要点的数，我简直是死蟹一只，脑子僵硬的。刚开始几次，我一五一十点的很认真，老黄还在旁边指导是几乘几共几摞，一共多少，不规则的是几排，一共又是多少？

我脑袋瓜很疼，后来我直接跟老板说：“数数是仓库的职责，凭什么我点啊，我又不擅长点数，叫我点，点出来的都是错误的数字，你叫我负责还是仓库负责。”苍天饶过谁，老板终于绕了我。

好了，现在仓库点数的事彻底由老板自个负责了，仓库看着很舒服，老板心里很舒坦，他说：“比老黄好，老黄整天打瞌睡。”对，新来的每天鞍前马后的服侍仓库服侍人，人不算聪明，很勤快，情商也高的，对谁都笑呵呵，人畜无害。