​李彦宏的新年内部信曝光，题为《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》，他从四个方面介绍百度的核心业务，并提出“迎接新时代——我们要做好准备，打好每一场战争、战役和战斗”。

全文数千字，口语化的文字从四个方面梳理了百度的几乎全部重要产品，李彦宏先生是一个不错的资深产品经理。但是我们应该注意到李彦宏在百度的职务是CEO，而不是产品经理。此文以内部信的形式发出，但从内容看，非常口语化，我觉得“百度Q1总监会”这个说法更合适。李彦宏先生就象数家珍一样，一个一个点到了百度不同产品线上的产品和服务，感觉每一个都象是他的亲孩子。

百度确实需要到了梳理一下自己的产品线的时候了，但李彦宏先生这种梳理方式效果并不好，尤其是此内容被转为内部信，在全公司广泛传播的时候（同时也顺着媒体、自媒体的转发、报道传遍了中国的互联网），效果并不好，从报道的内容看，误解也不少。为避免误解，我这里就不说文中提到的产品了，而是换一个角度看。

第一、百度的传播负责人（或李彦宏先生的秘书）有明显的失误。数千字，什么都想说到，各个产品线都提到，产品问题提到，公司问题点到，每一个又几乎都是“蜻蜓点水”，再加上一个覆盖面广的标题，想说什么，根本没有显现出来，百度未来的重点是什么，好像说了，又没有提炼出来，传播效果如何，可想而知。

第二、百度战略诊断刻不容缓。在这个发言中，提到了百度几十个产品，我们并看不出来，百度自己是如何把四个方面的核心产品串起来，甚至，每个方面自己都没有串起来也看不出来。就是一个又一个的产品。文中多处提到了“平台”、“生态”，但我们又看不到百度是如何维护这些平台的。只有经过全面的战略诊断，理顺产品之间的关系，该做什么，不该做什么，什么交给合作伙伴去做，自己做又做到什么程度，搞清楚了这些问题后，果断取舍，百度的战斗力会得到数倍的提升。看看对手，阿里巴巴从网购开始的产品延伸，腾讯将电商并入京东、将搜索并入搜狗的果断取舍，百度可以动作更大一些。

第三，百度的内部沟通效果不佳。内部沟通，对一个公司来说非常重要，尤其是象百度这样一个大公司，但从百度过去一段时间遇到的问题以及此发言中提到的问题看，百度的内部沟通出现了明显的问题，信息从下往上传的渠道在多处被堵塞了。公司高层看到的，还基层实际做的并不一致。更不用说，上下想的一致，“劲往一次使”了。

网易丁磊先生曾“自贬”为CTO，建议李彦宏先生也能静下心来，换个角度，好好地从上到下，再从下到上，从里到外，了解一下百度，包括问题，也包括机遇，这样百度的战斗能力会有一个质的飞越。阿里巴巴从电商开始，腾讯从沟通开始，都能围绕自己的核心优势建立起“帝国”来，百度从信息精准挖掘开始，同样可以。