加载中…谁来做国内企业的智库？
(2014-05-26 23:58:59)
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传中国禁止国企与麦肯锡、BCG等美国咨询公司业务往来，因为担心他们会向美国政府泄露交易机密。
担心泄密，与去IOE类似（去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备），为了信息安全，为了不被窃取机密，禁止外资企业接触到敏感信息，堵住信息泄露渠道，这是反#竞争情报#的一个重要手段。
但是简单的“去”/“禁”，很难起到明显效果。把外资咨询公司“撵”出去，确实能减少信息泄露环节。但这只能是解决表面的问题，无论你是外资的咨询公司还是内资公司，都可能泄密，不仅咨询公司，自己员工自身也可能泄密。建立一套严格的反#竞争情报#防范体系，避免信息泄露，都非常重要。详见《移动互联网时代十大反竞争情报攻略》。
除了泄密外，我们再看看，除了外资的咨询公司，谁来为国内企业做咨询？
1、还处于襁褓中的民间“智库”
2、少得可怜的独立咨询顾问
3、国家各部委附属的研究机构
4、企业内部战略部门或研究部门自我诊断
谁能做独立的研究，得出的结果又能被客户或国内的政府部门认可并付费？很难。
独立的研究结果，很难被客户认可，尤其是名声不大的咨询顾问所做的。
客户很可能给咨询师压力，让其在最终方案中充分反映自己的观点，或得出有利于自己的结论。
专业的深度研究，周期长，投入大，而研究结果被认可难，进而难获得合适的回报。
如何推动有实力的“智库”形成，如何给独立咨询顾问或咨询公司提供充分表达自己观点的机会。值得反思。
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