流程审计:人人“顺路快递”流程有致命伤难长久

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顺路,收一个快递,或送一个快递,然后就把钱挣了,方便了别人,也方便了自己。
这其实最早出现在各种路边、网络的物流配货上,效果很不错,解决了不少大型运输车的单向空驶问题。
但这种模式很难在小件快递上实现。这里试着比较一下两者的不同。
1、承运人
物流配货:专业司机、专门车辆
顺路快递:业余人,难经过专业培训
2、承运标的
物流配货:大件、体积大、重量大、价值不高
顺路快递:小件、价值不清
3、承运时效
物流配货:专业运输车辆、时效作为合同的一个要素,承运人能保证时效
顺路快递:承运人对快递流程不了解,难做承诺,如快递中心无专业配送,或难保证时效
4、费用
物流配货:有行规,能谈判
顺路快递:靠公司约束,成本与专业快递公司比并无优势
5、安全性
物流配货:基本能保障
顺路快递:快递公司难把控非专业人士
再回头看看专业的快递公司,①公司承运,快递员为公司员工或有加盟协议约束;②承运标的不限,可成员高价物品;③公司有完善的物流管理,能保证及时送达;④明码标价,完善的物流配送网络,规模优势降低物流成本;⑤公司行为,公司承诺,保障安全。
从新闻看,实际上,顺路快递中的快递也大都是由专门的“快递员”完成,如果对这些“快递员”严格管理,其实也就是打了一个“众筹”幌子的标准快递公司,不仅成本没降低,时效难保证,还需承担“众筹”模式带来的风险。因此,我可以肯定地说,人人“顺路快递”的业务流程有明显的致命伤,难长久。
另:出租领域,也出现“黑车”通过打车软件抢活,“顺风车”更是“众筹”模式,已增加了风险,但整体上说,这种“运人”和物流配货类似,风险可控,可降低成本。而这是“顺路快递”难做到的。