有人问我，一个好的管理者的标志是什么？我说，看他忙不忙，忙什么。

如果他很忙，而他手下的人闲着，或者无所适从，那他的管理肯定有问题，周恩来总理是好人，但很难说是一个好的管理者。

如果他的手下很忙，而他也很忙，忙着到处灭火，手下对外捅了篓子，对内不合，他都要亲自出马，按下葫芦起来瓢，他的能力很强，但一个人的能力是有限的。典型代表是三国时的诸葛亮。这也不是好的管理者。

如果他的手下很能干，他畏手畏脚，也不是好的管理者，典型带包是水浒里的宋江，西游记里的唐僧。

好的管理者的标志性结果：

1、手下的能力有限，但合在一起，就是一个强有力的团队，成员间取长补短，战斗力倍增；

2、平时看似无所事事，关键时刻突然出现，力拨千军；

3、充分授权，当放则放，当严则严，看似宽松，关键时刻容不得一丝马虎；

4、可化繁为简，将工作分解给最合适的人，无需太多投入，即有结果保障。

把事情搞复杂，害得是自己。这里所说的事情，既包括内部管理，如组织机构，责权分配，资源配置，绩效考核，也包括对外部的展现，包括产品规划，市场宣传，客户服务……混沌环节越少，耗费时间越少，公司效率越高，简化、优化、减少混沌环节，是事半功倍的关键。