在《移动labs第二届博客嘉年华随笔》 博文的最后，我写了这么一段：
引 起了博友的激烈讨论，现摘录部分：
关于移动labs：

• 何时联通也有一个Labs做为“深圳特区”试验田啊？
  

关于无线论坛：

• 无限论坛去年在浙江开过，不过 主要还是研究院在讲，交流和PK不够多
• 我觉得无限论坛不该仅仅是一个人在讲。我觉得应该有一个话题由不同见解的两方或双方争论，这样我 觉得效果会更好。毕竟论坛时间有限，争论起来可能意外收获更多。
• • 官方回应：感谢付老师对Labs和无限论坛的关注和支持。我们 将会把无限论坛做成真正的无限的论坛。

关于管理：

• 世界上最远的距离，就是发现不了手下员工的长 处，只能看到外部折腾的疯子，好多“疯子”是职业跳蚤。
• 严格中KPI管理，又一中国公司对西方管理囫囵吞枣的产物。杯具啊，杯具又岂止 在移动行业。
• kpi制度是移动互联网战略的绊脚石！啥时搬掉？过去做过移动的服务商，体会可谓是切肤的
• 战国时一样有 很多王候养成大量门客，门客和各国人士一样开展思想交流。但最后统一七国的是秦，而并非论坛多多齐国、楚国、赵国。秦的兴亡，在于不仅能让 说，还能让做，执行到底的做

最后公布一下我的联系方式，邮箱及MSN： Fuliang.CI#hotmail.com 欢迎交流

相 关：
2009年11月08日：封闭的 中国移动与开放的谷歌竞争无优势
2008年12月31日：现场体 验移动电信知识管理精彩PK （王建宙说要找互联网疯子，看来移动内部就有）
2010年04月08日：决策周期长或成中国联通致命伤