（数字图书馆之六）

昨天，应邀参加了盛大文学电子书战略发布会，发布会的主题是"一人一书计划"，什么叫"一人一书计划"（One person One book，因此简称为OPOB计划），盛大将其电子书资源及经过1年多时间，100多人，投入1000多万研发的电子书战略正式对外发布（会议实录参见《盛大文学电子书发布会现场实录》）。

从发布会了解到，盛大文学一人一书计划的大致框架如下（未经盛大审核）：

1. 盛大希望通过一人一书计划的实施，将国人的年图书阅读量从四五册，我们有一个大胆的设想，希望通过这样一个电子书战略的实施，在不太久的将来，国人能够每年读上五十本甚至一百本书，但是花费不会有任何的增加。

2. 盛大一人一书计划是一个开放的计划，开放包括内容开放、渠道资源的开放及软件、硬件解决方案的开放。

3. 内容开放：“云中图书馆”已有三百万部，五百亿字的作品，93万作家，每日更新六千万字。已经同15家出版社签订了合作的协议。任何其他的版权所有者都可以按照自己的意愿来进入这个平台，进行他们自己的运作。可以自由进入、保留品牌、自主定价。

4. 渠道资源： 七种支付方式，覆盖全国七万个网吧，六百万台PC的终端，超过三十万的销售终端。六十万名活跃的推销员。十年大型内容运营的经验。两万多台遍布全国80%机房的服务器。很大的客服系统。一亿活跃用户，一千一百万的付费用户，每天流水一千六百万人民币。

5. 软件、硬件解决方案：对于用户而言，借助于这套方案能够有更多互动的体验，比方说能够自由的随时随地的获取内容，并且去对内容进行评价，能够与作者，与其他的读者去进行更丰富的交流。设计了两种模式，第一种类似于MTK的模式，盛大提供全套的，从电子版，到上层应用软件的方案，设计厂商只要设计一个外观，部署这个后台生产流程，就可以对用户进行交付。另一种模式部分采用盛大的方案，合作伙伴有更多的灵活性，自己设计电路板，自己组织生产，像自己的品牌，这类似google的Android模式。

从战略框架看，盛大文学一人一书计划，充分考虑到了产业链的利益，吸取了MTK的模式、Android模式、应用程序商店模式的优点，充分考虑了产业链各个环节的利益，这也是为什么这次会议，连汉王、大唐移动这样的竞争对手也被邀请来参加的原因。

将饼做大，每个参与者才可能收获更多，对于即将爆发的电子书也是如此，盛大文学CEO侯小强表示，电子书将是继活字印刷、互联网之后的第三次阅读革命。一人一书计划大有作为产业链骨干推动者之势，既收购新浪、盒子之后，盛大又一次彰显了互联网领导“野心”。可以清晰地看到，经过了几年摸索，以及长时间的内容、渠道、技术、产业链研究准备之后，盛大的电子书战略“一人一书”计划，全面照顾到了产业链各个环节的利益，包括友商的利益，成功几率更高。

最大的突破在于，与其他数字图书馆或电子书服务提供者相关，盛大文学模式在降低消费者阅读成本的同时，也保证了内容所有者（包括作者和出版机构）的利益，而且给内容所有者提供了具有足够大空间的、多样化的收费策略，这样内容所有者既可以像传统图书那样获得收益，又可以采用创新的收费模式，还可以利用盛大建立的营销、收费、服务平台，无疑这为传统方式图书（包括期刊、报纸）切入互联网，提供了一个便捷通道。

PP：发布会可望众星云集，知名作家王蒙、麦家、郑渊洁、张抗抗等，年轻一代作家的代表唐家三少、郭妮，等等。（多名政协委员参加，好像是一个小的政协委员研讨会。）

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