（朋友点题之作）

诺基亚公布第三季净亏损5.59亿欧元，远差于去年同期的10.9亿欧元盈利，也是该公司自从一九九六年开始公布季度业绩以来的首度亏损，销售额也跌至98亿欧元。

引起了业界的一片惊呼。其实诺基亚的亏损并不可怕，一些举动反倒值得业内关注：

1. 亏损并不是来自主营业务。

诺基亚的亏损主要来自11.7亿元资产减值，其中三项与诺基亚西门子有关，9.08 亿欧元诺基亚西门子通信公司的商誉减值，2900 万欧元诺基亚西门子通信公司重组费用和其它一次性费用，1.17 亿欧元由于诺基亚西门子通信公司的成立而发生的无形资产摊销和其它因收购价格核算而产生的费用。9.08 亿欧元诺基亚西门子通信公司的商誉减值，为新增内容。可以明显看到，手机老大诺基亚欲轻装前进。在《如何从公司财报中挖情报 》中，我第一点就写了，要看收入，不要看利润，利润具有明显的放大作用，不能代表公司真实情况。这里9.08 亿的商誉减值，同样调整了利润，去掉这部分变化，诺基亚的销售额变动幅度并不大，不计一次性项目，诺基亚第三季度每股收益0.17欧元，超出市场预期。

作出这么大规模的资产减值，最主要的目的就是今后轻装前进，由此，远离于西门子核心业务，且正不断远离诺基亚核心业务的诺基亚西门子，前景变得模糊起来，此前其在通信设备市场的份额下降，实际已经有了信号，合资并未能起到预期的效果。不过处理这部分资产，难度极大，这么庞大的公司，全球市场占有率第二，很难有公司能够顺利吞下并且能保证消化系统正常。

2. 智能手机市场占有率下降已引起公司警惕。

诺基亚表示，其全球手机市场占有率不变，仍然占有38%，然而其智能手机方面的销售却下降，智能手机市占率降至35%，低于前季的41%。虽然从数量看，三季度诺基亚售出1640万部智能手机，今年第二季度售出1690万部，下降幅度并不明显，但目前全球手机制造商的主要收入、利润都来自智能手机，在金融危机下，智能手机市场仍维持了快速发展势头，逆水行舟不进则退，诺基亚的份额快速下降。

不过，其将手机业务分拆为智能手机部门(Smartphones)、移动电话部门(Mobile Phones)，其中，智能手机部门将致力于生产高端手机，而移动电话部门主要负责生产传统低成本手机。智能手机部由经验丰富的哈尔罗（Jo Harlow）领导。她的主要任务就是，提升诺基亚产品在高端手机市场的竞争能力。移动电话部门将由目前的公司首席财务官西蒙森（Rick Simonson）领导，该部门将专注于中低端手机的经营。波士顿咨询集团“成长份额矩阵”把业务划分为“金牛”、“明星”、“幼童”和“瘦狗”，移动电话部门属于“金牛”，市场成长ingredients已经不高，主要做法应该是保持份额，从中获得更多利润，由原首席财务官西蒙森负责正好符合该产品特点。而由哈尔罗负责“明星”业务——智能手机，这有利于在智能手机领域增加活力，以赶上行业发展步伐。年初联想集团将整合、、当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 -- 亚太和俄罗斯区（APR），也出于同样的目的（参见《建议中石油、中石化学学移动和联想 》）。

3. 需要担忧的是诺基亚的大企业病并不能就此消除，仍将是困扰其发展的重要因素。3G时代，运营商将在终端上有更多的发言权，IT、软件、互联网、设备商、家电、外包制造等领域的企业也都在进入智能手机领域，诺基亚在2G手机的老大地位将很难延续，在多个市场，如美国、日本、中国，诺基亚的市场都受到挑战，其思维得改改了（参见《诺基亚：老大思维得改改了 》）。因此，配件短缺并不足以成为诺基亚低迷的借口。

4. 诺基亚整合市场还需要大智慧。我曾经写过《回眸2008企业篇之诺基亚大智慧：收放Symbian》，而直到现在，至少笔者看来，诺基亚并没有显示出清晰的智能手机战略，在犹豫和徘徊中，诺基亚正不断浪费时机，希望新的部门能够更好地解决这个问题。