一、中国移动在硅谷设研发中心

中国国际招标网消息：

1月5日，中国移动集团在硅谷密尔皮塔市举行了研发中心成立剪彩仪式。应邀出席剪彩仪式的各界嘉宾纷纷表示祝贺。专程从中国赶来的中国移动通讯研究院院长黄晓庆、密尔皮塔市市长列夫古德及我组田德友参赞为研发中心的成立致了贺词并剪彩。美中总商会旧金山分会张再龄会长也应邀出席了该仪式。

黄晓庆院长说：中国移动是一个年轻的公司，但在中国已拥有3亿多用户，比美国的总人口还要多。中国移动选择在金融危机的时刻来美成立研发中心是一个很好的机遇，我们可以以较低的成本在当地招聘优质的专业人才，中心初期将雇用10名员工，多为通讯业界的人才。该中心旨在研究通讯移动领域的技术和标准，以适应该产业未来发展趋势。

新浪科技消息（选摘）：

　　中国移动通信研究院院长黄晓庆表示：“我们把创新当作中国移动通信未来发展重要的方向，创新一开始从自己做起，中国有很多人才，到美国设立研发中心则不是简单的人才问题，而是学习创新文化，建立创新的桥梁，联合创新的力量。”

　　他强调，“人才是创新的最重要因素，硅谷是世界最著名的与最大的创新基地，我们在这里可以直接联系到世界最新的科技，等于是建立直通车，作为我们的创新科技的基础与引导。”

　　黄晓庆指出，此研发中心首先作为中国移动通信在世界科技的窗户，起初规模不大，先吸引几位有经验的专业人才和中国的研发人员一起有效地组成共同的研发团队。同时当成一个平台，使国内的人员有效地与硅谷人才交流，采取定期的科技培训，把国内优秀人才轮流送到美国来，同时把美国人才请回中国去交流。中心第一年先会雇用十几人，包含各领域专业人才，如无线，互联网，半导体，计算机等类别，雇请在工业界比较有影响力的资深专家。

　黄晓庆进一步表示，中国移动通信到硅谷开研发中心不是来花钱的，是来投资。投资要付出代价，愿意这么做代表着我们看到未来绝大的回报。中国移动觉得研发经费必须投入，控制成本会在其他地方着手，但在创新方面，研发经费还是得投资，研发是重要的未来。

可以明显的看出，这还只是中国移动一个投资很小的、试探性的举动，但我可以肯定，这对中国电信运营业的长远来说，是一个可以和3G牌照相比的一件大事。我们的运营商正逐渐建立起全球的视野，经营全球化，投资全球，布点全球，这是非常值得鼓励，也相信这会明显影响到我国运营商的战略决策和技术进步，提高其在国际竞争力和国际影响力。

（注未能在中国移动和中国移动研究院网站上找到相关新闻，遗憾）

二、联想集团结构调整。

另一个消息也同样值得关注，那就是率先国际化的联想(Lenovo)的结构调整。

昨日，联想集团将在2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。公司同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。

联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。这些举措将帮助联想充分利用其全球组织的力量，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。

联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 -- 亚太和俄罗斯区（APR）。新的组织架构将帮助公司降低运营成本并消除重叠的支持与行政职能。亚太和俄罗斯区将划分为五个大区,分别是中国区、港澳台韩国区、印度区、东盟区、俄罗斯及独联体区，而原亚太区中的日本、澳大利亚和新西兰市场将划出亚太和俄罗斯区,直接向联想美国总部汇报。

联想集团同时宣布公司将把在多伦多的呼叫中心迁移至其在北美的主要运营地北卡罗莱纳州。这次迁移将使联想能够更充分地利用其在当地的办公场所和设施方面的投资，同时令呼叫中心团队更加贴近营销团队而能够更好地服务客户。

此前被传闻即将离开的杨元庆先生，在全球金融危机面前，并没有选择逃避，而是主导推进了一系列措施以积极应对所面临的环境。其几个动作也更加国际化。

• 新成立的大区合并了中国、俄罗斯和原亚太区的业务，“金砖四国”中的三个整合在一个大区APR，而将属于发达国家的日本、澳大利亚和新西兰市场划出，虽然从地图上看，这样的区域形状有点怪异，但却非常合理。今后APR可以制定更针对性的营销措施，也可以促进中国和俄罗斯、印度的人员之间交流并相互借鉴经验。
• 呼叫中心没有像其他国际巨头的做法向印度、中国转移，反而是反向移动到北卡罗莱纳州，表面的原因是可以更加贴近营销团队，背后应该与金融危机影响下人力资源、市场出现变化有直接关系。
• 裁员、高管降薪，符合全球性公司的做法，也显示出进一步国际化。

唯一令人担忧的是，联想合并IBM后，高管流失一直在持续中，中国文化和全球文化的融合还存在一些问题，这可能制约联想的进一步发展。

三、简评

新的一年来到了，我国的两个领先企业在全球金融危机面前，都拿出了一份国际化的答卷，它们正在融入国际社会，这是非常令人欣喜的。

这值得一些其他国内的大型企业学习，例如中石油和中石化，石油涨价了要政府补贴，石油降价了也要政府支持，不能总在温室里呆着啊？

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