不管出于什么原因，武汉光谷足球俱乐部退出中超联赛了，在赛季中期退出，对中超联赛来说是一个非常重大的打击，武汉光谷俱乐部也不是赢家，而球员肯定是最大的直接受害者，包括退赛的导火索李玮峰“大佬”。当然，还会有人上升到对武汉足球、湖北足球的影响上。

其实武汉光谷俱乐部本身就是个怪胎，有点“八一+辽宁”的味道，原八一足球队的无视市场经济、自身损失的做法，辽宁队的主要投资者与行业管理者合作模式。类似的还有深圳等俱乐部。

同样作为国企背景，云南红塔退出时，虽然事出突然，但时机还算好，将球队整体卖了，因此损失还不算大。而八一退出时，事出突然，直接解散，如果是私人企业，例如徐明等，肯定不会这么做，多少钱打了水漂啊。没办法，光谷老板东湖开发区企业光谷建设公司有钱。

光谷俱乐部的股权结构很有意思。一个国企是大股东，两个体育局（湖北省体育局和武汉市体育局）是小股东部，辽足也是类似结构，所以辽足可以在主场与北京奥体中心的合同执行到一半时退回辽宁，同样无视可能造成的损失。相比之下，金德足球俱乐部的“命”就好得多了，北京奥运会足球比赛占了主场，可以改为“长沙金德”。

如果说足球混乱，出现这样的事可以理解的话，那网通赞助北京奥运会马上取消名号造成的损失又该由谁负担呢？

北京奥运会还未开幕，中国网通并入了中国联通，一把手张春江虽然出现在火炬传递活动中，不过这时候他代表的已经是另外一个奥运赞助商——中国移动了（见张春江：网通推选的奥运火炬手代表移动传递  [原创 2008-08-09 ]），网通内部也盛传，合并完成后，网通品牌将消失，这样奥运赞助获得的效果99%都打了水漂。

有关部委能考虑非对称管制、限制电信基础设施重复建设（见电信基础设施共建共享仍有诸多难题 [原创 2008-10-07 ]）的同时，为什么不能更全面地考虑一下企业资产的保值增值问题？最终判断此次电信重组的成败不是打掉中国移动的领先，而是在保持中国移动国际竞争力的同时，让中国移动的竞争对手尽快缩小差距。我们的运营商做得更多，中国移动高层已经将目光瞄准了金融风暴带来的在国际市场投资机会，这可能正应验了我两年前写的《中国移动很快就会象sk电讯那样被迫走出国门 》。中国电信也认识到获得移动业务前自身价值被低估，一直未和外资进行资本层面的合作，成为此前四大运营商唯一一个没有外资入股者。

网通并入联通已经成为不可逆转的事实，现在只能寄希望于新的中国联通高管们要充分考虑好“网通”这个品牌的利用问题，尽可能发挥其蕴含的全部价值，这可能比“期待各种非对称管制政策限制中国移动”更有价值。否则可能限制了中国移动，中国电信也成为了另一个强大的竞争对手。