运营商国际化主流方法是走出去，中国移动伦敦21日开设欧洲中东及非洲总部，将重点关注新兴市场、海外华人客户、国内旅客短期访问市场。

不过联通与芬兰移动社交网服务商GeoSentric合作，将其先进技术请到国内也是不错的选择，因为其从全球视野着手，降低了业务风险，这也可以说是国际化。

无论重组与否，中移动在国内发展肯定会受限，必须走出去，收购香港万众及巴基斯坦运营商这样的全资收购方式，有合适收购对象的机会很小，而且可能面临奇高的收购价格，因此很难复制。除继续关注新兴市场机会外，选择为海外华人和内地短期赴海外旅游人士提供虚拟运营服务，可能更容易一点。SK在美国、英国电信和AT&T在中国提供的都是类似的服务。

联通作为弱势运营商，积极走向国际市场并不现实，相比通过引进国外的成功经验提高在国内市场的竞争力更实际一点。网通与电讯盈科、西班牙电信的合作母的也类似。

从这里可以看到，国际化并不一定要在国外独资运营电信业务，合资、虚拟运营、运营商间合作都可以根据需要加以选择。而将业务触角放到全球，为在海外的中国居民及海外华人以及它们成立企业的海外业务提供服务，风险更小一点。将信息机构、研发机构设到海外，以掌握全球发展趋势，将海外的成功经验引入内地，也有利于公司自身的发展。

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