盛大2007年二季度财报发布，网易科技在首屏显著位置刊登了《独家分析：盛大二季度营收增39％ CFO张勇辞职 网游比重达96.3％》，其不再是一般网络媒体简单对财报的“拷贝＋粘贴”，而是运用了统计分析的方法，并且通过副标题突出了盛大网游比重突出的特点（或问题），其意识好像是在证明，网易的网游比例并不高。

个人认为，由于历史积累和发展路线不同，网易和盛大并没有可比性。在同一个市场同一个时期，有的公司采取专业化产品，面向细分市场是正确的，而有的公司采取多元化发展策略，可能更好。前者如现在的盛大，后者如当前的网易。这两个公司，在网络游戏市场，两者存在明显的竞争关系，相比之下，盛大暂时领先，这是，网易不应该象丁磊先生说的那样“走一步算一步”，而应该积极跟踪市场和竞争对手变化，以维持产品的市场竞争力，尤其是应该关注盛大等竞争对手积极拓展免费网游、休闲网游等动作，以及大量的风投涌入网络游戏市场对网络游戏市场的影响。

但网易有更多的资源在网络游戏外，例如综合门户、个人门户（博客）、邮箱、通行证等，网易同样需要充分利用这些资源，制定全面的科学发展战略，这不仅能提高网易的抗风险能力，而且还可以促进网络游戏的稳定发展。

适合盛大的战略，并不适合网易。同样，适合华为的战略，中兴、大唐简单学习，效果也不会明显。阿里巴巴马云的做法，其他人很难学得来。这可能就是管理的学问。

此外战略成功的关键在于实施和坚持。如果盛大转向免费网游不久遇到困难就退缩，可能就没有了今天。而早在数年前就推出矩阵模式的搜狐，直到最近才开始通过搜索、通行证、小纸条等将矩阵各产品线之间的联系打通，矩阵模式才开始发力。

中午休息，乱弹胡侃一番，想看门道的看门道，想看热闹的看热闹。