詹国太:亚洲(香港)医疗投资有限公司、北京亚太博爱国际骨伤医学研究院、北京众安康中医骨科医院
为了拒绝对话,这位莆田老板甚至举了个例子:“当年我在济南http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif的时候,当地政府为了宣传招商投资的成绩,要对媒体说我投资了2亿在济南办医院。其实我只投资了7000万,最后政府还是说我投资了1亿,为此我一直觉得特别不好意思。”
说这话时,这位武警出身的老板,脸上浮现着一丝愧疚。詹国太说他不喜欢宣传,更不喜欢夸大自己所做的事情。
就是这样一个有点另类的莆田老板,在全国各地医疗行业摸爬滚打了近20年,最终选中了厦门,来完成他开办一所“能让病人轻松就医”的专科医院的计划。
终于同意接受对话,詹国太又表示,关于个人的就不要说太多了。
果真,对话中他说得最多的是关于他现在全心投入的“友好妇科”,关于他的坚持——医生一定要对病人微笑,医院一定要实行“控制处方”,医护人员和医院一定要严格自律。
其实他所有的坚持都是在坚守一个医务人员本该坚守的职业操守,但在如今医患矛盾和“就医难”凸显的状态下却显得尤其难能可贵。
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“父亲逼我成为老板”
1986年,18岁的詹国太,走出了养育了他的农村,到江西武警支队当兵。
都说穷人的孩子早当家,詹国太也不例外。
在江西武警支队的卫生队里,詹国太经常是早上一大早起床,晚上11、12点还没休息。别的战友休息、打篮球时,他却一直在干活。因为他的勤奋实干,赢得了很多领导和战友的好感。
为此,当部队的卫生队开始对外经营,需要找一个信得过的管理者时,领导和战友都不约而同想到了他。就这样,交了500块押金,只有埋头工作没怎么读过书的詹国太,开始挑起管理部队卫生队的重担。也是从那时起,詹国太积累下了日后做老板的第一桶“金”——经验。
上世纪90年代,部队卫生队不能再对外经营,詹国太带着那几年的经验,和一个朋友跑到温州办起了自己的医院。
如果不是父亲的突然倒下,可能詹国太还不会那么快成为老板。
詹国太22岁那年,得了食道癌的父亲因为家里无钱医治,丢下詹家一家老小自己走了。说到小时候如何受苦如何没饭吃没衣服穿时,詹国太都是轻描淡写地略过,谈到父亲的去世,他却掩饰不住心中的难过。
“父亲倒下去那一刻,我突然觉得我们家头顶的天塌了,可我更加意识到,今后我必须承担起这个家的所有责任。”
“感情用事”的莆田老板
从江西到温州,再从温州到济南、香港http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif,詹国太一直都与医疗打交道。在温州和济南都是办医院,在办医院的过程中,睿智的詹国太看到很多医药中介在医院和药厂之间谋取暴利,为此在香港注册了一家“香港(亚洲)医药公司”,自己从外边买药和医疗器械。
都说商人重利,可除了具有商人的敏锐外,詹国太还有一般商人“忌讳”的“感情用事”。
不管在哪里办医院,詹国太都坚持医院首先要自律,要自己严格控制医疗质量和价格。除了质量和价格,他还一直坚持医务人员对病人要像自己的亲人一样,要有好的心情和状态去面对病人。
对于詹国太的这些感情和坚持,并不是所有人都能理解。
“在济南的时候,当我要求他们对病人态度要好的时候,有些医生就直接告诉我‘我们这里的医生态度都这样’。”
男儿有泪不轻弹,没有人知道,詹国太一系列坚持的背后,跟家庭的不幸遭遇有着深刻的联系。
“我有一个姐姐,一条腿被毒蛇咬到了,本来医生给她打了针,应该没有问题。但是因为医务人员的疏忽,事后没有及时松开绑腿的绳子,一条好好的腿就作废了”。不幸的是,这位姐姐后来又得了子宫肌瘤,因出医疗事故,流血过多而死去。
祸不单行,姐姐出事不久,詹国太做技术工人的弟弟,手又被机器轧断了。因为当时医疗技术落后,没办法接上。妹夫又因为心肌梗塞而壮年离世。
詹国太在为家里人伤心的同时,也在心中立下了办院的铁律:“一定要严格控制医疗质量”。
可能真的经历了太多家庭变故,詹国太这条武警出身的硬汉,很容易悲天悯人。
一次有个下岗女工来医院看病,詹国太看她一直哭哭啼啼的,了解清楚情况后便让医生尽量给她减免医疗费用。“我常说我办医院就是要为老百姓服务,这不是虚伪的话,因为我觉得为老百姓服务是在积德1
把医院经营成“茶馆”
“我原来设想过我的医院,墙壁粉刷得温馨,医生办公室不放方桌放圆桌,医生和病人围坐圆桌前,喝茶聊天……”
詹国太喜欢到自己医院的病房里走走,用他的话说,那样经常会让他浮躁的心平静下来,抛开所有的功利。
因为穷,当上了老板;因为兄弟姐妹的事故,他认定了办医院的路;因为姐姐,他一心专门开妇科医院。而如今,他是真正把医院当成了一个事业在做,在他脑袋里有一张非常清晰的蓝图。
在厦门第三间“友好妇科”开业之前,詹国太曾经设想过把医院装修得更人性化。把医院的墙壁粉刷得无比温馨,在医生办公室放普通家庭都有的圆桌,还要摆上鲜花。然后病人一进医生房间,就看到医生满脸的微笑,医生和病人坐在圆桌前喝茶聊天。
为了这个设想,詹国太还亲自率队到香港、澳门http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif,以及新加坡去考察。回来后觉得这样太前卫了会不会吓倒病人,病人会不会因为这样的环境反而觉得这医院肯定是高收费?
经过几番考虑,最终,理想中的把医院当“茶馆”经营的设想没有实现,只是在新医院里尽量把环境装修得更舒适、温馨一点。
当时这个想法一直潜藏在詹国太心里,这次采访又勾起了他强烈的实现梦想的欲望。
詹国太表示,友好妇科在厦门岛内的第四家分院就要开起来了,他希望在第四家医院里能够按他的设想去装修。
目前,友好妇科扩展的步伐已开始向福州http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif、龙岩等地迈进,詹国太派去福州勘察地形、找门面的先行军已在福州行动多时。
对话
问:现在你选择厦门作为大本营,为什么最初创业不在这里而去温州?
答:当初医疗政策还没现在这么放开,温州虽然不是特区,但是政策灵活处在全国的前沿,相比之下厦门按部就班。最终回到这里有两种原因,毕竟我是福建人要叶落归根,另外,目前的医疗前沿在闽南地区特别是集中在晋江。厦门地处海西具有台海优势,两岸交流逐步频繁,如果真的“三通”吸引力会很大,我有信心也看好厦门的发展前景。
问:医院取名“友好”是不是有特殊含义,名字就包含着你一直强调的服务态度和宗旨?
答:很多含义,怎么构建友好的桥梁、友好的氛围,包括医生和护士之间、医生和患者之间,让友好的气氛贯穿每一个人。
问:你本身不是学医出身,在别人看来你可能属于外行。一般来说在医疗机构,领导者是专家可能对手下的人更有发言权,大家也会信服。现在医院上下都对你很尊敬佩服,你是怎么做到一个外行领导内行,而且做得又很出色?
答:这就是民营医院和公立医院的不同。民营医院机制灵活,主要是体现你的价值所在,重视人才,没有公立医院复杂的人事关系。我们尊重人才,实行人性化管理,只要有能力我们都会给你搭建发挥的平台,每个人都是医院的主人翁,都是在为自己做事情,先这样才能站在患者的角度面面俱到。医疗是高风险的行业,尊重人才才能留住人才,医院才会长远发展。
问:为什么要实行“限制处方”?难道办医院不是为了赚钱而是做慈善?
答:办医院当然也是为了挣钱,我始终也需要生活,没有钱行不通。但是我办医院不是为了短时间内榨取一笔病人的钱就跑,我是把友好妇科当成一个事业在做。我们是民营医院,装修又比一般医院高档,很多时候老百姓进来后第一个问题是“这里看病会不会很贵”。如果不实行“限制处方”,老百姓会有先入为主的心理障碍。
问:民营医院应该也会面对药品推销人员,面对红包问题吧?
答:这两个问题在我们这里都不成问题,如果我们发现有推销者跟医生直接联系,我们不会处罚医生,而是直接扣推销人员10%的药款。对那些收红包的医生,我们直接扣一个月的工资、奖金。
我们医院是医生负责制,病人进到我们医院是哪个医生负责,那个医生就负责到底。有些病人,像泉州、晋江来的部分病人,总觉得不塞个红包给医生心里不踏实,我们的医生有时候会先收了红包,让病人家属安心,然后把红包交给医务科转交还病人。
问:友好妇科是民营医院,目前厦门公立医院办得都很不错,而且民营医院一直以来给老百姓印象就不好,你觉得怎样扭转这种偏见带给民营医院的先天不利条件?
答:不能否认一些民营医院确实存在一定的问题,让老百姓无法信任。为了改变大家心中长期形成的民营医院的“坏”形象,友好妇科一开始就严格自律。首先就是保证医疗质量,再则控制价格,最后是对人才的重视,如果没有具有实力的医生坐镇久而久之病人也不会信任我们。
问:公立医院要引进人才肯定比民营有优势,他们除了收入有保障外,还有编制、有平台,民营医院要如何吸引人才呢?
答:相比公立医院我们当然有弱势,为此我们医院在收入上确实比外边设置得高了一些。除了收入标准提高,我们还更人性化。比如说,如果我最近正想引进黑龙江一医院的腹腔镜专家,能力非常好,类似于学科带头人,除了为她准备好一切所需,并高薪聘请外,我甚至还会了解她家里人的情况,小孩子的情况。如果她小孩子需要我们帮忙在厦门找工作,我们会尽全力帮她,让她能安心在我们医院工作。

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