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27岁成为千万富翁Lucky or Smart?

(2008-08-23 08:28:36)
标签:

杂谈

书名: 27岁成为千万富翁
原书名: Lucky or Smart?
原出版社:
作者: [英] 博·皮博迪 著  译者: 刘伟荣
定价: ¥20.00 ISBN: 7-5086-0493-8/F.936
出版日期: 2006-1-1 开本: 32开(147×210)
点击率: 1920 印张: 4
装帧: 平装 字数: 43千字

内容简介:
成功要趁早。本书作者27岁便成为互联网领域的千万富翁,他是如何做到的?

在本书中,作者以一种机智、轻松,类似面对面交流般的语气,与你分享自己企业家生涯中的经验与教训,由此归纳出一些业已经过实践检验的成功法则,着重指出了年轻企业家容易陷入的创业误区及易犯的错误,纠正了年轻人对于创业的一些认识上的偏差,为所有满怀创业激情、渴望成功的年轻人指明了一条成功之道。

这是有关创业生活的一本极富指导意义的实用指南,每一个想要实现自身价值、成就财富梦想的人都能从中汲取力量。
作者简介:

博·皮博迪是成功的青年企业家的典范。他创立的第一家企业——Tripod公司曾是互联网领域的第八大企业,如今已有15种语言版本,在世界范围内拥有数百万名注册用户,是互联网上个人发布信息的先锋站点之一。随后他还与人合伙建立了Village Ventures风险投资公司、WaterFront Media、Mezze、VoodooVox及FilmFree Entertainment4家企业,它们都得以成功发展至今。
《福布斯》、《商业周刊》、《财富》、《人物》以及《炫》杂志都曾对博进行过相关专题报道,他也曾在世界各地举办的各类会议及商学院讲座中向人们宣讲高科技及企业家精神。皮博迪现任职于威廉斯敦节庆剧场、伯克夏科学与艺术学院基金会,以及查尔蒙特专科学校。

 

精明还是幸运?

——27岁成为千万富翁》

(英)博·皮博迪    中信出版社   20061

 

 

 

创业是一条通往财富与成功的大路,在今天不乏这样的成功人士,丁磊、陈天桥、李彦宏。然而,创业又是一条布满荆棘的崎岖小路,十个企业家中,通常有九个都会以失败告终。本书的著者就是一位成功的青年企业家典范,27岁就成为了千万富翁。他用他的亲身经历,告诉了读者成功创业的12条黄金法则。这些经验来自于一位成功创业者的亲身感受,而不是财经作家的归纳总结,所以书中许多真知灼见会让读者颇有收获。

 

精明还是幸运

 

优秀的企业家往往不是非常幸运或者非常精明的人,他们只是有足够的精明,能够意识到幸运何时来临。这就是企业家与普通人之间非常微妙却十分重要的差别。那些从一开始就注定要失败的公司,其创立者的初衷更多的是为了赚钱,而不是想做一些自己兴趣所在而且有价值的事情。这样的公司往往不能吸引能创造好运的聪明人。

 

商业生活的要义在于:在你实现自己理想的同时得到经济上的回报。对于在商业生活中如何交好运的建议非常简单:创立一家充满活力、创造力、吸引力且积极向上的公司。在创业初期,精心塑造并以超凡的魅力与激情传达公司的使命,营造出“真切的氛围”。这样,你的公司很快就会吸引到精明、有创意的人,他们通常会卖力地工作。招徕到人才后要好好对待他们,明确其行动计划,为其创造实践创意的空间。结果是:机会、运气、成功乃至金钱将接踵而至,好运自然就会降临。

 

企业家是B等生,经理人是A等生

 

企业家是B等生,他们没有一件事情能做得十全十美,只是可以把所有的事情做得近乎完美。A等生始终追求完美,这一性格特征对于企业家来说没什么好处,却能造就一位非常出色的经理人。做事专注、有耐心是经理人的强项,是企业家的弱项。企业家迫不及待地想看到结果,而经理人则愿意等待。B等生的发散性思维在创业初期非常重要,企业家借此得以在一切尚未确定的情况下随时调整目标,坚持不懈地找到正确的方向。

 

作为B等生的企业家,最重要的要意识到,你需要作为A等生的经理人的帮助。你要听取他们的意见和建议,除此之外别无选择。B等生要听从A等生的建议,因为B等生无法像A等生那样以多元化的视角考察日常生活与商业世界的各个层面。

 

学会接受“不”

 

在商业生活中,企业家听到“不”的几率比普通人多得多。销售的关键不在于“买”,而是在于“卖”。当客户对我们说“不”时,真正的销售才刚刚开始。因为,创业要冒巨大的风险,很少有人会为你的失败买单。

 

在遭到拒绝的时候,大多数人都会选择逆来顺受、接受事实。千万不要这样。要学会对“不”保持开放的姿态,这正是你主动出击的最佳时机。

 

企业家要学会推销自己,同时在任何情况下都要保持镇静。

 

使你企业的股票不断增值

 

现在,企业家最重要的工作之一就是:使新创企业的股票不断增值。除此之外,别的任何努力都是白费。

 

如果有人告诉你,你应该把时间花在不断推出新产品、控制预算,或者督促销售与营销部门努力工作上,那就大错特错了。这些工作自然非常重要,但它们应该由你所雇用的A等生来完成。对于企业家而言,所有工作都应该让位于一件事,那就是使你企业的股票不断增值


 

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