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谈起如此宏伟的目标,“一江两岸”首席营运官梁建勋表示:“目前在上海和北京市场上真正叫得上号的中式快餐并没有饱和,至少还可以发展三到五个品牌,尤其是北京市场。而我们有成熟的配送物流,厨房没有厨师,在至少可以比其他的中式快餐成本低10%左右,这也是我们的优势。”

个性化的发展之路
“一江两岸”各门店的厨房没有厨师,食点全部来自总部快捷、安全的配送,各门店只需正确的储藏和加热,没有煎炸,没有烟火,极易门店操作。考虑到顾客的口味千奇百怪,“一江两岸”供应的品种数融汇大江南北,超过50多个,实现“百菜百味”,顾客选择度大。
“一江两岸”对传统的加盟规矩也作了改革,它宣布品牌合作连锁店不用交纳保证金,如果是合作者出于自己的原因不想继续经营,“一江两岸”总部可以回购该店面。一定程度上保证了其合作者的利益。这一举动在国内商业加盟的历史上没有先例。

中式快餐连锁业共有的不足之处
梁建勋还给我们分析了中式快餐连锁业共有的不足之处是,1、原材料供应没有规范,2、厨师管理困难重重,3、厨房作业没有标准,4、物流配送网点不足,5、加盟商管理不到位,6、商圈拓点成本过高,7、品牌发展策略模糊。 “一江两岸”认为,中式快餐连锁业的后厨操作必须标准化,产品速冻必须规格化,全国配送必须系统化,连锁经营必须数据化,扩张规模必须组织化,同时一江两岸也谋求品牌持有者(特许人)、品牌合作者(加盟商)和业主(房东)三赢共利。中式快餐只有突破由来已久的标准化问题与传统的经营方式,占据主流街区,才能不断提高自身的竞争力,从而打造成功品牌。
强劲的品牌合作
“一江两岸”的背后站着河南思念食品股份有限公司,这家以冷冻食品起家的企业,已经在国内经营了8年,产品进驻全国大小超市,拥有完善的连锁经营模式、标准化的生产能力、高效的物流配送网络。这也是一江两岸背后的强大支持。
思念管理层认为,进一步发展的方向无非两条:延伸产品线,延伸产业链。其中,“制造+零售”的发展思路得到了更多青睐,因此选择快餐业为新的经济增长点,以利于企业快速成长,决定与国际连锁经营管理公司合作,打造“一江两岸”餐饮品牌。
一江两岸 | ||||||||||||||
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