工作时间久了，见的自然就多，人人鬼鬼的人，蝇蝇苟苟的事。有的只会高谈阔论、纸上谈兵，有的只知投机钻营、不择手段。

然而有一些做法，却是看似官僚，实则无数次被实践证明了的正确做法。

1.就事论事。从事物自身说起，摆问题，找规律，说方法，不扩大矛盾，不缩小后果，不大而化之，不以偏盖全。然而，我们日常经常听到的是这样的：我没有别的意思哦，只是就事论事。基本上以这句话开头的，接下来的话，就决不会局限在事情本身，上至宇宙洪荒，下至黎民百姓，大到国际形势，小到左邻右舍，全都会提及。而且最显著的标志是，论着论着，就会完全脱离了一开始的事物本身，或转向对个人的批评，或变成单纯的个人演讲。画面基本如下：论着口沫横飞滔滔不绝，听者心烦意乱无可奈何，旁边是目瞪口呆的那个一开始被拿出来被议论的事情，自己在想，我是谁我在哪我在干嘛。

2.各人自扫门前雪。这句话的本意是不负责任，没有全局观。然而，在一个分工明确、责任清晰、环节相扣的条线里，其实这才是效率最高、质量最优的选择。如同一条高速运转的生产线，如果第一环节的人不干自己的活，跑去了第三环节，那肯定乱套。然而现实情况却往往是这样：一种是自己的活没干好，出现问题就找别人的毛病，这种人不用多，两次工就能试出来，坚决不能要；第二种是指挥者乱指挥乱弹琴，让铺地砖的去安玻璃，让做木工的去挖地沟，看拟实现了一人多专，实则所有专业的事都是不专业的人在干。如果各人自批门前雪没扫好，那么，要从制度设计、环节衔接、个人专业能力上去找问题，也就是说，要么优化制度，要么换高水平的人，但决不是打乱环节。

3.层级管理。层级管理，往往与官僚主义、按部就班划等号。但与之相对的，有一句话叫做：管理最大的内耗，就是跨级管理。职场其实就是一部机器，由无数个大大小小互相咬合的齿轮进行运转，一级带动一级，看似繁乱，实则是效率最大化的配置。但有一些领导者，把“下管一级、越级管理、一竿子插到底”当做提高效率的表现，开会必全体，指挥必到底，如此，指挥者累、中层者废、执行者溃。