一个游客到一家鸟店闲逛，看到有三只鹦鹉，便指了指第一只鹦鹉问店长，

“这只鹦鹉多少钱啊？”

店长说：“3000美金。”

“3000美金？怎么这么贵？”

店长很冷静的说：“这只鹦鹉会外语6级，别小看了它”

“哪这只那？”游客继续问

店长说“5000美金”

“它会什么？”客人问

“会JAVA编程，高手”

“哦，是这样。”

游客继续来到第三只鹦鹉面前，这是只又丑又胖的鹦鹉，游客又问

“这只那？不能那么贵了吧？”

“这个10000美金”

“啊？不是吧，这个鹦鹉长这样，怎么这么贵？它有什么特长？”游客真的差异了

店长回答“我也不知道，不过那两只鹦鹉都管他叫老板”

一个挺荒谬的笑话，却值得思考，联想当年的刘备虽然无勇无谋，却靠两个叫他大哥的兄弟及诸葛亮的帮助打出了一片天下。而这就是一个团队，拥有领导者，拥有会六级外语的鹦鹉，会ＪＡＶＡ的鹦鹉还有一个有领导力的鹦鹉，我想，如果三只鹦鹉要是一起出售的话，不仅仅不会打折，反而会价格上涨。

第一次真正接触团队这个词，是听了张向宁先生的讲话，他对此有套很深的理论，当初刚刚进入工作，并未对他的话有着太深厚的理解，只能把重新一次听的希望寄托在今年年末的领导新年致辞上了。如今，自己研究了一份商业计划书后，又一个问题出现了，我的团队那？当我考虑到这个问题的时候，我很羡慕周鸿毅先生振臂一挥就能重新召唤回当年陪同他打江山的那支队伍，何等壮观。

如今的生意人都是很聪明的，工作至今，见过许多老板，有生意做的很大的，也有生意还在慢慢起步的，但是我发现，成功的公司的副总裁，都具备很高的素质和战斗能力。而一些发展缓慢的公司老板们，是否该回头看看是否身边的助手出了什么问题？

其实不是助手，而应该是谴责自己是不是选错了人，为什么刘备选择了诸葛亮及赵云后会意气风发？有了诸葛亮后，刘备似乎还真没怎么用过心。一个真正的老板也是需要这样，外出公司时，公司依旧井井有条。

一个领导层是一个团队，一个部门是一个团队，一个创业的公司更需要一个有战斗力的团队。这是成功的关键，或许也是如今投资商们最看中的一点。

中午和几个同事吃饭的时候也堵不住嘴的闲聊，争论着奇虎能赢还是大旗能赢，虽然业内人事都知道两家实质有不同，但是上网的民兵们可不知道，民兵的所认识的两家都是论坛搜索，哪个好就上哪个。有位朋友提出来，奇虎拿到２０００万美金做，如果又另外一家公司，骑猫，骑鸟什么的，如果能拿到５０００万美金，做的一定比奇虎和大旗做的好。虽然很多人都同意这个观点，但是手拿５０００万的风险投资商会把５０００万美金投资给谁？一个有能力战胜周鸿毅团队的人。

通过这个笑话，觉悟到寻找一个团队，同样是一种能力，不仅要有服众的气魄，也要有识才的眼光，即使自己再胖再丑有如何？即使恨下心摔孩子能换来一个赵云又何尝不可？

设计一个能吸引住投资商眼球的ＩＤＥＡ――难，有只让投资商有兴趣的团队――更难，因为投资商现在看中是，哪个胖鹦鹉能带来群什么都会的鹦鹉。