加载中…管人的核心：1明、3重、5给
(2023-12-13 08:23:42)| 分类： 管理创新 |
一、1明
意思就是明确工作要求。
作为领导，布置工作，应该要明确以下8个要点：
工作目标
工作结果
完成任务的限定时间
负责人以及权限
所获利益，以及分配方案
检查与考核
工作进度的监督，与结果的审核
奖励和惩罚的机制
一定要告诉下属，他应该做什么，且在什么时间内需要做到什么程度。
另外，还要让下属知道，做好了能得到什么好处，做不好又会付出什么代价。
这样，他们才会有动力、有执行、有结果。
二、3重
作为领导，务必要重视以下这3个方面：
1、重视员工的建议
领导应该积极听取下属的想法和心声，多采纳正确的建议，给予员工鼓励。
领导的认可，会让员工产生归属感和强烈的主人翁意识，从而增加他们的工作动力。
每个员工都渴望对团队做出贡献，如果提出的建议得不到重视，就很容易产生失落感和打击感，从而降低他们的积极性，甚至造成员工流失。
2、重视员工的感受
领导不仅要保证团队的业绩，更要重视员工内心的感受。
他们觉得自己的工作有价值、有意义，才会更加卖力，更加拼命。
若是连他们都怀疑自己的所作所为，那在工作上，必然会懈怠。
所以，赋予员工责任感、使命感、给他们一个梦想和未来，才能让其全力以赴为团队效力。
3、重视不良员工的影响
烂苹果法则：只要有一个苹果烂掉了，不及时清理出去，整箱苹果都会迅速被腐蚀。
团队有人混日子，时间长了，混日子的人会越来越多。
所以，领导千万不可心慈手软，一定要以雷霆手段，将其干掉，才能保证团队高质高效。
三、5给
身为领导，要想打造一支高效战队，就务必要做到以下5条：
1、给予合理的资源
当你把工作安排下去之后，接下来要做的就是给员工足够的资源支持。
但是在分配资源时，要遵守以下3个原则：
平均分配，追求资源利益最大化。
向优势方倾斜，让优秀的员工变得更优秀。
时间是最核心的资源，同样的信息，优秀员工往往能够更早接受，并且做出应对。
2、给予合适的岗位
带团队，要对员工进行优势管理，给他们最合适的岗位。
这就叫物尽其用，人尽其才。
要想达到这一目标，必须做好以下3点：
加深对下属的了解，知其优劣长短。
要根据员工的特质来分配和调整工作。
人与岗位要互补，才能最为契合。
3、给予及时的表扬
每个人都渴望被认可，被肯定，表扬的成本最低，只需要动动嘴皮子即可。
多表扬员工，不仅能提高员工工作的积极性，更能让他们对领导心生好感，从而提升领导的威信。
来自领导的表扬，在很大程度上能有效强化员工的自信心，有利于工作的执行。
4、给予暖心的关怀
对领导来说，关爱下属，让他们感受到温暖，是本职工作之一。
领导要学会正确的感情投资，利用感情这层关系作用于上下级关系，从而辐射到管理上。
情感是润滑剂，上下级之间越是信任，就越是能激励员工。
5、给予发展的机会
不管你是想留住人才，还是想提高员工们的执行力，给员工足够大的舞台，给他们足够多的机会，才能达到目的。
员工出来打工，除了赚钱之外，最重要的就是希望能有一个美好的未来。
若是公司可以成为员工发展和成就自我的跳板，他们必然很愿意帮助公司搞建设，做大做强，符合双反利益。
所以，作为领导，一定要帮员工做好职业规划，给他们明确的晋升通道。
他们越是能独当一面，你作为领导管理就会越轻松。
（网络）
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