一、谁是企业最重要的人

当然是企业老板。

对于家族型企业来讲是创始人或继承人，对于现代股份制企业来讲就是职业经理人，对于国企来说，就是上级钦命的人，代表组织行使管理权。

一句话，就是在这个企业一言九鼎的人。

这个人非常重要，处在金字塔最高的那一个人，属于元始天尊，然后在他的带领下，一生二，二生三，三生万物。

这个人，决定了这个组织所有人的精神、物质的东西。

这个人，决定了这个组织文化的、架构的，制度的，流程的，评价的，奖惩的......方方面面、点点滴滴，全都深深地烙上了他的印记。

在这个组织，见任何人，举手投足、一言一行，均如见老板一般。

你说他重不重要。

二、谁是企业最重要的部门

当然是人力资源部。

人力资源部担负着帮助老板，找到合适的人，然后安排他们上车并引导到合适的座位上。在合适的时候，有必要请一些人下车。

虽然人都是老板拍板的，但是老板不可能事无巨细，也不可能精通人力资源专业，这时候人力资源就派上大用场了。

一是人力资源要能帮助老板迅速找到各种合格的人才，如研发、营销、生产、质量、财务、工程、售后、行政、采购等等，起着三生万物的重任；

二是针对迥异的职能制定科学的绩效考核制度流程，使人尽其才、物尽其用；

三是对于不合格者，要敢于让其下车，保证这辆飞驰的车一直保持最佳状态。

CHO，多么威严的名字，当然，这个威严需要老板给，更需要自己挣！

三、谁是企业日常最重要的人

当然是计划经理。

看看他的状态，就知道这个企业的运营状态。

计划经理日常胜似闲庭信步，喝喝咖啡、打打电话，协调协调就行了，那这个企业产销协同、研销协同、产供协同以及质量管理、供应链管理、制造管理、客户管理、绩效管理等一定差不了，因为掉任何一环，就会一地鸡毛。

计划经理是一个枢纽，是一个放大器，任何问题都绕不过计划经理，任何问题影响在此一定会放大10倍、100倍。

在看看有的企业，那个计划经理忙的，一上班电话仿佛长在耳朵上，一刻也摘不下来，甚至下班回家也不消停。整体愁眉苦脸的，就这样从早忙到晚，计划还是一塌糊涂。

实际上，这不怪计划经理，因为他的工作绩效状态取决于前面人力资源和老板2个最重要环节的加持，没有这个，他就是一个操死心、死操心的命。

四、谁是企业最重要的结果守门人

当然是财务负责人。

做学生，就是期末试卷分数；做农民，就是秋天的收获；打工人，就是春节回家交给家人的一沓钱......作为企业，就是三张表。

但很多企业三张表还是十几年前的“三张表”，根本不知道要提取哪些有价值的数据，往往提交的数据又不够精准、不够完整，缺乏统一的、系统的数据，不能给高层提供决策依据。

因此,作为管理企业经营数据的财资部门，如果你的企业还没有做到数据管理，那么从此刻你—定要开始制定数据统计规则，积累数据，要让各部门、员工及时看到数字上的变化。

趋势进步的，帮助他们横展推广；趋势退步的，帮助他们分析改进。

像苹果、丰田、ABB等现代企业财务部门，嗅觉非常灵敏，一旦发现指标运行出现异常轨迹，均会主动思考，也会立即去现场一线解惑求证，不会被动等待一线部门请求后再去梳理数据轨迹。

今天，数据就是Qiang，就是炮，未来，数据将被更最大限度地赋能，真正从后台走向前台，帮助企业解决实际问题。

有效管理数据已逐渐成为决定企业胜负的最根本因素。

这个时代，谁是企业最重要的......

（来源：世界经理人，作者： 精益管理人）