每个企业，如果希望长期可持续发展，招聘什么样的新锐员工，为基层组织补充新鲜血液，都是必然要面对的问题。需要从综合和专业的角度，去考察基层组织的再生问题——也就是新锐员工的招聘问题。

一、新锐员工招聘总的战略目标

基层组织的功能是什么？基层组织是所有具体任务的执行者。对于新锐员工，因为还是生手，期待他们一进公司就能够独立完成任务，是不可能的。你能期待的是，他们在领头人的带领下能够完成任务。

这就是新锐员工招聘的总的战略目标。

二、新锐员工必须具备的基本素质

要实现上述战略目标，你招聘的新锐员工必须具备下面三项基本素质：

1、他具有执行任务的基本专业知识

如果没有基本的专业能力，他需要做的是重新回去上学，而不是工作。企业是不可能学校的功能的，人力成本和组织效率的要求不允许承担这样的功能。

2、他必须有学习的能力

专业知识不断更新迭代。相应岗位的要求也不尽相同。所以，需要尽快地通过查找资料和请教他人来不足专业知识的缺口。另外，职场协作能力，大部分情况也需要在实践中学习。

3、他必须愿意学习。

只有愿意学习，才能尽快从一个生手变为熟手——不尽是成为“业务”上的熟手，也成为老练的“组织人”。

三、三种行为，鉴别基本素质

如何鉴别一个员工是否具有前述三种基本素质？

观察以下行为特别有用：

1、是否能够准确地领会上级的指示

如果不能，基本上可以判定，或者是基本专业知识不足以胜任，或者是学习能力缺陷很大。

2、在不知道怎么做的时候，是否会及时向他人请教？

如果不是，那么说明学习的意愿存在问题，而且协作的能力是有疑问的。

3、不知道怎么做时，是否会及时向上级请教？

如果不是，他可能是不愿意向上级暴露自己的短处——这对于迅速的学习是一个明显的障碍。另外，这也表现出其协作能力是有疑问的。

4、是不是在必要的时候及时向上级汇报工作进展？

总体来说，不能及时汇报进展，既不利于上级掌握整体工作计划完成情况，这是一个协作的问题。

但是如果事事汇报，会过分加大领导的管理任务——这也是一个协作的问题。

了解什么东西是上级需要及时知道的，什么不是，以及什么方式能保障上级的知情效率，是职场协作的一个基本素质。这一点没有标准的答案，而取决于其对信息重要性的把握以及上级对信息重要性的看法。在这一点上的进步速度，能够充分地反应协作能力以及领导力上的潜质。

四、对经理的考验

前述素质，有些素质可以在招聘面试的时候就鉴别出来，或鉴别到一定程度。比如前述第一种行为，在面试的时候就可以通过适当的提问鉴别。

但有的素质只能在执行任务的过程中观察鉴别。考虑到人力资源成本问题，应当尽快在试用期得出结论——这是经理的基本功。如果一个经理同意转正的员工，有超过四成的员工最后表现不合格，那么说明这位经理本身就需要在领导力方面有巨大提升。

（来源：浩富同人）