加载中…解码常州中华恐龙园发展的八大核心经验
(2021-04-16 11:36:58)| 分类： 旅游 |
国内旅游市场的蓬勃发展离不开主题公园的有力助推，而从文旅融合到产城融合，一座主题公园带动城市产业转型升级更是屡见不鲜。中华恐龙园通过一系列“恐龙”主题的品牌、产品的裂变、集合，以及对总结提炼的“24H12M80Y”开发理论进行实践应用（即以游客需求为核心，为游客提供全天候、全季节、全年龄的文化旅游产品），使单一的景点逐步发展成为常州城市名片、一站式旅游目的地。在当前文旅融合的大背景下，中华恐龙园为致力于发展主题旅游的城市提供了很好的样板和借鉴，而在这样不断发展的过程中，之所以能让产品始终保持常变常新、活力十足，归纳起来主要是以下八个方面的核心经验：
一、核心经验一：研策先行，做好主题公园特色化打造的顶层设计
优秀的主题公园一定有优秀的策划设计，而策划设计是否优秀的关键就在于是否能把握住主题公园的核心竞争力。对于真正意义上的主题公园，特色化的体验方式是拥有很强的引导性，甚至代入感的。结合恐龙园前期策划设计及运营管理经验来看，“打造沉浸式体验产品”
一直是主题公园的核心命题，游客的体验并不是盲目的，园区内部通过环艺包装、故事串联、演艺路秀、节庆活动甚至最基本的服务人员的互动，与游客形成情感的体验式交互，营造一个与普通游乐场完全不一样的沉浸化观感与体验。而围绕这一点，诸多成功运营的主题公园都已很好地体现了这样的设计理念，即“以文化和体验为灵魂，以策划和设计为支撑”。
1.文化铸魂
文化作为主题公园策划设计的切入点，需要结合实际情况，通过对项目所在区位、已有的文化资源等进行挖掘和梳理，首先筛选出具有潜在市场吸引力的文化点，然后对其进行细致的研究和分析，从而决定最适合该项目的文化内容，即所谓的“核心文化”。优质的核心文化必须具备三方面特征：一是引领性，即在众多可选择的文化线索之中最具代表性；二是独特性，即其转化后的产品在市场上相对独特甚至是唯一；三是传播性，即大众接受度，过于冷门或生僻的文化，并不利于产品的前期转化和后期推广，因此，必须考虑受众的整体接受度。
2.体验为本
对于主题公园而言，产品的定位与策划只是设计初期的一小步，更具能量与创意价值的，还在于如何通过环境的营造、角色的扮演、情感的代入，构建一种沉浸式的游玩体验与互动方式，而目前市场上，对于这一层次的策划往往是缺失的。初级阶段的体验是点状的和分离式的，而更高层次的沉浸式体验是块状的和融合状的，因此在策划设计阶段所表达的“体验”载体将贯穿整个主题公园，既有主题科普、主题游乐、主题商业、主题演艺和主题环艺，同时也要将管理设施、服务设施和媒体设施融入其中。
3.思维支撑
所有的体验元素及体验方式，将在主题公园内形成一个庞大的体验系统，然而这些软硬件设施并非庞杂无序，而是在理论体系的指导下，通过创意策划设计进行有机分类并排列组合。经过20多年的探索与发展，中华恐龙园形成了一整套独创的主题公园开发建设及经营理论体系。通过主题公园“5+3开发模式”，将环艺、演艺、游乐等要素合理布局，通过“球豆理论”
将产品进行功能互补，组合化运作，同时通过“AB矩阵” 让文化内容与体验方式一一对应，精准落地。
除了以上的指导理论外，中华恐龙园的策划设计在坚持科学与合理的基础上，尤其特别重视可行性和精准落地性，这些都离不开四个思维的指导：一是市场思维，为策划指明方向。即以市场为导向，策划设计满足并引领市场需求的产品，这就需要较高的战略视野和格局以及对市场的精准判断。二是运营思维，为策划提供支撑。即以经营为助力，分析并推导出合适的业态策划和产品分布，最终采用具有针对性的业态配比和经营模式去促成主题公园策划设计的精准落地。三是规划思维，为策划实现落地。即以规划为依托，严格根据全面布局和地形现状，从而使策划能够精准落地。四是投资思维，为策划分清主次。即以投资为红线，将有限的投资利用最大化、合理化，有的放矢做优核心产品，同时又兼顾游客体验效果的最大化。
二、核心经验二：环艺包装，营造沉浸式体验氛围
环艺包装犹如为主题公园梳妆打扮，在设计之初就应明晰并顺应一个确定的主题。主题IP是主题乐园包装的灵魂所在，可以体现出主题公园的别具一格。中华恐龙园环艺包装的实践核心就是要围绕IP去打造一个沉浸式的虚幻世界，让游客仿佛就身处在故事之中，一个远离城市的乌托邦。
1.加强环艺与主题IP的融合
环艺设计要根据主题公园的主题，分析用什么环艺包装效果来融合和呈现主题IP，依托主题的热门IP，挖掘潜力，打造有趣味、美观、特色、能给游客留下深刻印象的主题环艺项目形象。
2.用主题环艺营造独特的异域氛围
在主题乐园“沉浸式体验”的组成部分中，环艺承载着乐园主题氛围及世界观营造的主要作用，环艺包装的主旨需要还原故事，这里还原故事是把现实中的环艺营造成主题故事描述中的样子，还原一个真实主题世界。
3.提高环艺施工品质，确立精品标准及意识
用匠心“淬炼”环艺，主题环艺从创意、方案、深化、施工图、工程模型大小样到施工，每个环节都需要追求完美，真实落地，才能最终呈现品质感的作品。国内很多主题乐园的建造都遵循时间就是金钱的原则，结果显而易见，就如同一份精心制作的菜肴和一份快餐一样毫无可比性。除了时间，设计时就让落地产生了很大的偏差，由于人员、分工、态度等问题，很多设计师项目现场参与度不高，闭门造车，设计上只有个大概，很多的细节根本不去推敲，再加上施工方的不专业，原本设计精致的细节，十去八九，最终没有任何品质。
4.丰富环艺表现手段，增加互动体验性
受制于技术和投资，很多地方都无法做到尽善尽美，但主题乐园在沉浸感上可以更进一步提升，除了视觉、听觉，在触觉、嗅觉、味觉、感觉上面也可做到逼真，并与娱乐演艺融合，增加互动体验游乐内容，游客可以是故事中的一员，全园即是一个大型全景演出，让游客成为主题公园环艺形象的一部分。
5.重视和加强环艺设计把控，做到效果与投资的平衡
环艺设计阶段不光要考虑方案的效果，还要把控其落地性，在环艺设计美观之余，还需要考虑其成本造价，不能被华丽的效果图所蒙蔽，在深化阶段，应该一寸一寸地去推敲，对材料的选择与成本控制做权衡。在3D模型中模拟游客，游客的视觉焦点可以用重金着重去打造，而在不可及、不可视的地方巧做少做，甚至对设计中大型的构筑物、装置都要和设计公司琢磨推敲、优化方案；在这个阶段所耗费的心神和后期节约的成本是成正比的，最终使设计方案在满足效果的同时能经济落地。
三、核心经验三：商业塑品，做精做特主题商品销售
主题公园要想长久的、可持续的发展，一定离不开优质的主题商业，它即是配套，也是乐园的扩展元素，是能够延续游客在园内的娱乐体验。主题乐园内的商业在为游客提供服务的同时，使游客产生直接的消费，已逐步发展成为大型主题公园最主要的盈利板块和体验延伸，必须在主题公园开发初期就予以重点考量和设置。
1.提升商业的主题化、特色化和品质化
提高主题公园项目的IP吸引力以及文化内涵，把更多有内容的IP变成衍生品，或者做成有吸引力的餐厅，产品的体验价值是说服顾客购买产品的重要因素。为将顾客对于普通商品的消费转化成“难忘的体验”，需要在商品的生产和宣传中加入心理感染的元素，来增强消费行为的体验特性。让游客在体验项目的过程中，余兴未尽时更多地消费。
2.营造主题商业氛围
主题氛围的营造方式可通过建筑景观、主题活动举办、引入特色业态商户等方面营造。这些营造方式，让消费者在消费、游览的过程中获得视觉、触觉、听觉、味觉四大感官的满足。同时，商业的演艺化运营，在互联网商业不断打造各类主题销售节日的情况下，实体商业更需要组织各类小型的活动，通过演艺活动的带动，创造各类文化节日热点，形成个性、主题化的商业，起到持续吸引人流的作用。
3.融合多功能业态
体验型旅游商业其本身就是旅游体验的一部分，零售、餐饮、演艺等业态可以相互融合，商品零售门店中可出现部分特色餐饮，在游客就餐的餐厅有不同类型的演艺活动。公园对比商场，场景更主题化、体验度更佳，不应该将商店孤立。店铺与主题公园需要形成无缝对接，将公园作为一个大商场，所有的一切贴合消费者需求，以体验带动消费，通过游玩延长停留时间，能够为公园消费创造更多商机。活动植入、商店主题化、商品故事化、购买情境化，通过各种方式，发挥公园的场景优势，增强商店的体验和娱乐，从而达到销售目标。
四、核心经验四：演艺助力，强化互动与体验结合
主题演艺在丰富景区及旅游地的文化内涵、提升旅游地形象、提高旅游地经济收益，以及促进旅游业的发展方面发挥着重要作用。通过“白+黑”演艺演出的结合，将乐园的氛围推向极致，也让游客在情景式的演绎表演中增强对主题公园品牌的认同感和喜爱，是景区内不可或缺也最能出彩的核心要素，在文化的深度浸润下，演艺产品也在不断迭代和提升。
1.注重体验，让演艺产品与游客情感共鸣
注重体验，构建与消费者的心灵桥梁成了贯穿其中的核心，旅游演艺亦是需要如此。随着经济、文化水平的提高，游客早已不再满足传统意义上的旅游演艺产品，他们不再是被旅行社硬拉过来、安排过来看演出的人群，他们对体验有着更高的要求，他们需要参与和融入，让演艺贯穿体验过程，体验带有主题标识的环境、文化、餐饮、游乐等，激起每一位游客的情感共鸣。
2.注重内容，打造核心原创演艺品牌
对于旅游演艺行业来说该如何将体验与内容相融，打造超级IP呢？中华恐龙园通过对艾琳世界的世界观、人物、场景等一系列内容的不断强化打磨，并以故事主线贯串各个场景，使游客被无所不在的故事场景包围，让万圣和艾琳世界在游客的心中合二为一，形成恐龙园专属的万圣IP。从中华恐龙园2017年推出“艾琳世界”到2020年，整个故事线也经历了从“魔龙归来”、“六军圣战”、“战火重燃”到“勇闯秘境”的迭代演化，给游客们带来了持续不断的惊喜体验。在艾琳世界，每一位游客已不是旁观者而是参与者，园区内的路秀表演、各类体验项目、大型演出都成为游客化身艾琳世界中一员的线索，服务式演艺极好地拉近了与游客的距离，游、餐、商多角度的演艺互动让体验更沉浸，从而让游客参与到整个世界观中，真正实现了从剧情到现实的无缝衔接。
3.注重研发，引入潮流演艺形式
体验式演出，是近些年出现的一种“舞台”
演出形式。在这样的演出中，“舞台”不再是仅限于演员活动的场所，观众不再只是坐在座位上被动观看，传统的镜框式舞台被摒弃，舞台与观者之间的“第四面墙”被打破，观众与演员一起被带入演出环境和剧情当中，甚至成为演出中的一员。体验式演出通常焦点多元、特性多变，即使面对同一个演出场景，一百名观众会有一百种理解和解读。在体验至上的当下，品牌想要突出重围，不妨尝试把商品作为“道具”，服务作为“舞台”，环境作为“布景”，让消费者在获得物质满足的同时，也能获得精神上的愉悦与美好回忆。
五、核心经验五：做精宿品，尽享景区溢出价值红利
随着主题公园产品形式的多元化和内容的丰富化，主题公园游已从最初的一日游延伸为二日、三日游，相应的也派生出了对于住宿的需求。同时，游客对优质宿类产品需求也逐步增加，主题公园住宿产品已经由最初的满足基本住宿需求，演变发展成为带有主题特色的住宿产品，如上海迪士尼玩具总动员酒店、广州长隆熊猫酒店等都以鲜明的主题特色打动人心。实际上，结合恐龙园景区实践来看，以恐龙人俱乐部酒店为例，得益于其自身的主题特色以及在景区的独特区位，不但能够充分享受景区溢出价值红利，更依托自身主题特性成为景区特色体验的一部分，所以，景区特色宿类产品必须作为景区的核心盈利设施进行考量打造。
1.设计体验景区化
大众热衷于对恐龙的探索与研究，年轻一代以及他们的孩子都是伴随着恐龙的故事长大。恐龙人俱乐部酒店设计紧扣恐龙主题文化，从公区的恐龙主题元素、文科体验设备、博物馆和侏罗纪风格的大堂，以及门牌、壁灯造型，再到主题客房，无不融入恐龙元素，尤其是霸王龙洞穴房和翼龙巢穴房，让很多游客单单为了一间客房的体验就慕名而来。
2.异业整合灵活化
恐龙园商圈的主题酒店、非标类宿产品层出不穷，激烈的竞争在所难免。作为官方主题酒店，全方位整合中华恐龙园旅游度假区现有资源，紧紧抓住游客的需求，提供最具特色和含金量的产品，提升吸引力和竞争力，从而在“红海”中脱颖而出。
3.主题服务个性化
恐龙人俱乐部酒店的客群主体为亲子家庭，孩子开心则父母开心，孩子满意则一家人都满意。从一个小小的恐龙形状提示标识，到绣有恐龙图案的浴袍、儿童牙具，再到空气净化器、婴儿车租借、亲子课堂、卡通造型点心等，都是针对亲子家庭提供的个性化服务体验。
4.推广维度多元化
多维度的市场推广是酒店获得更多市场份额的必要手段。酒店打通了几乎全部的亲子合作平台，通过平台的特定资源，将酒店特色传递给受众。例如爸妈营、麦淘亲子、驴妈妈等。另外，恐龙园官网的宣传与导入对酒店的推广起到事半功倍的作用。酒店是中华恐龙园的官方酒店，把恐龙园作为旅游目的地的客人对官方酒店的信任度相对更高。酒店与各大在线旅游（OTA）合作，注重线上排名与口碑，推动酒店的曝光率和预订转化率，线下渗入当地高档社区、学校和培训机构，让更多的人了解和推荐酒店。
六、核心经验六：品牌布局，实现价值和收益的最大化
当前，国民对文化、休闲娱乐的消费需求不断扩大，文化与旅游结合的需求也越来越大。如今各类主题公园竞争在进入白热化的同时，新一批主题乐园如雨后春笋般开放，继续刷新国内主题公园的体量，而商业综合体的娱乐化、休闲化、服务化升级，让市场的选择更加繁多，竞争愈加激烈，品牌战略也已成为主题公园的核心战略。
1.红海突围，品牌战略布局全国
在愈加激烈的竞争中，中华恐龙园通过恐龙IP内核的衍生和拓展，立志将恐龙品牌推向全国，经过20多年的开拓创新，从无到有，创新求变，中华恐龙园已抢占国内恐龙主题乐园第一品牌。伴随交通的发展、休闲度假时代的来临，中华恐龙园全国战略进一步升级。利用全国大交通媒体覆盖全国重点省市，以精准性的媒体覆盖目标市场客群；华东地区也多以交通媒体为主，配合创意的策划传播性活动，打造事件营销话题。利用恐龙IP与江苏、安徽的450家肯德基、北京的110家必胜客、华北的66家真功夫达成合作，打造恐龙主题餐厅，开创了主题公园与餐饮品牌跨界合作的新纪元，同时与玛丽黛佳、托马斯、春秋航空、棉仓等品牌的合作也让恐龙品牌快速吸引年轻消费者的注意。中华恐龙园还结合创新“科研展销”
的推广模式，开展3000多场科普进校园活动，将中华恐龙园的品牌和恐龙IP传递至全国各地，打造中国文化旅游的民族品牌。
2.科技助力，智慧化提升景区游客体验
随着智能手机的普及和移动网络的便捷，游客线上预定购买的习惯越来越来明显，散客电商化的趋势势不可挡。在实践中，中华恐龙园一方面加大在线OTA平台的曝光和资源投放来扩大品牌的渗透率，另一方面加大新技术的深入运用，提高用户体验，从无系统操作到门票产品电子化、销售渠道自动化的票务系统集成；再到资源、系统、营销全面整合的一体化电商平台——趣周边；通过技术平台的搭建向产品端和销售端双向整合，形成以产品为核心，向线下连接票务、景区餐商、酒店资源系统，向线上接入销售渠道、搭建自营电商平台、构建全民营销网络的O2O旅游平台；通过系统的不断迭代，整合更多样化的产品，并排列组合形成更个性化的产品推荐以匹配用户个性化的需求，搭建起了一张广阔的销售网络。
3.借势引流，深度挖掘平台流量
（1）专属产品置换特殊流量
每个平台都有自己的固有客户标签，了解携程、同程、途牛、马蜂窝等平台客户属性后，针对不同平台设计专属产品，既能高效利用平台资源进行目标人群宣传，更能有效提高产品销量。
（2）紧密合作细分平台
每个行业除了综合平台外，都会有细分平台，在线旅游同样如此。恐龙园成为马蜂窝第一家直签的5A景区。在与马蜂窝首次合作的三个月内，恐龙园在该平台点击量实现了500％的增长。
（3）全平台流量思维
打破固有思维，与平台方全部门联动合作。深入平台内部架构，撬动最大的流量资源。多年来中华恐龙园不断加强与在线旅游社（OTA）合作，用有限的特殊产品资源切入酒景、机票版块的合作，有效进行宣传曝光和销售引流，逐渐形成良性循环。
4.科教融合，建立恐龙科普研学体系
在“全国战略”的引领下，伴随着“走出去”的拓展步伐，扎根恐龙文化，结合恐龙科普这一鲜明主题，不断创新科普研学体验形式，力求打造“没有围墙的学校”，研发了从恐龙起源到到灭绝之谜、从环境保护到垃圾分类等十多个门类的专业化课程，打造极具鲜明特色的秀“消失的朋友”，“夜宿恐龙馆”研学产品、科普冬夏令营等恐龙主题研学产品，并创新推出中华恐龙园拓展营地，吸引了来自全国各地的学生，近年来人数实现了不断攀升。
七、核心经验七：聚焦IP，打造形象内容体验衍生一体化产业链
IP是一种文化核心竞争力的体现，也是文化要素的具体表现方式，旅游承担起文化复兴的重任。文化能够为文旅项目的策划规划提供依据，为施工建设、建筑单体形态提供系统支撑，为运营期间的游客与市民提供体验场景。
1.重视IP，构建核心生存之道
中华恐龙园正是以恐龙文化为核心内容，构建了一个欢乐的恐龙王国，这个王国里所有的元素，都被IP化，而且这些IP并非一成不变的，基于“恐龙”
这一文化母题，立足恐龙王国世界观和社会体系的变化，“恐龙IP体系”也是不断发展，迭代创新。
2.打造IP，围绕主题形成核心产业链
自2007年起，恐龙园集团就开启打造原创IP的发展之路，先后创作了《恐龙宝贝之龙神勇士》、《小龙甜品工坊》、《米多龙》等多部原创动画，并通过在央视及各卫视平台的播出。恐龙宝贝因其可爱的形象和搞怪、调皮的个性而深受粉丝喜爱，以它们形象开发的衍生产品受到了市场欢迎。2014年，中华恐龙园恐龙宝贝梦幻庄园建成开放，整个区域将动画片中的梦幻场景和可爱恐龙搬到了现实中，创意性地实现了IP的落地。恐龙园集团逐步形成了“形象—内容—衍生—体验”的主题公园文化产业链发展模式，放大了景区的文化和体验价值。
3.迭代IP，文科融合中定制特色产品
互动性强的文科融合项目已成为趋势。中华恐龙园先后推出了4D影院《翼龙骑士》、大型多媒体魔幻剧《库克传奇》、互动脱口秀《阿细神奇实验课》等一系列原创文科项目，通过AR、VR、体感互动等科技手段优化IP体验。2019年中华恐龙园全新推出的“恐龙基因研究中心”也成为沉浸式体验恐龙故事的全新代表，以神秘的恐龙孵化基地为主题，划分为室内和室外两个区域。室内的基因成果展示区模拟人类通过基因技术研究、复活、孵化、培育恐龙的场景，其中设置了资料室、监控室、基因实验室，各种资料道具、各种实验设备仪器，还有“科研人员”来往穿行做科研实验，逼真的还原了生命基因科学基地的研究场景。
4.升华IP，理念创新践行绿色发展
作为一家多年来深挖恐龙文化、践行科普推广的文旅企业，恐龙园集团更了解保护生态环境与可持续发展的重要性。站在集团发展二十周年的全新起点，2021年初，恐龙园集团提出了全新的企业文化战略，践行使命、责任、担当，以“亲近自然、保护环境、关爱生命、不让恐龙的昨天成为人类的明天”作为恐龙园集团“绿色宪章”，将原创化、原生态、原形态、原乡态的要素植入集团文旅产业链，积极推动国家“碳中和”目标达成。
八、核心经验八：创新研发，开拓文娱产业新蓝海
随着文旅融合的进一步加快，文化旅游的细分市场正在逐渐形成，娱乐消费开始越来越多地出现在商业综合体、社区综合体以及文化创意园区。以恐龙园集团自主研发打造的“恐龙人俱乐部”为例，从硬件升级、消费升级、内容升级到服务升级，从内容研发到技术的更新迭代，推动了人与人之间的社会关系，改变了人们社交和体验生活的方式，也开辟了文化旅游和娱乐产业的新蓝海。
1.研发为根，常变常新是可持续发展的技术保障
与当下千篇一律的海洋池淘气堡、儿童戏水、室内机械设备等配置相比，恐龙人俱乐部研发引进了高尔夫、保龄球、真人CS、恐龙人竞技场等时下流行的运动元素，所有的运动模块都被赋予娱乐的概念，亲子、趣味、神秘、欢乐各大主题集结，将运动的时尚和时尚的运动完美结合。例如高尔夫运动从室外搬到了室内，在充斥着炫酷荧光特效的侏罗纪世界场景中，体味着一种完全与众不同的新鲜感。加之主题特色鲜明，VR体验、娱乐K歌、互动桌游、电子竞技、棋牌娱乐等功能齐备的轰趴派对模块、史前侏罗纪主题的特色餐厅模块，以及密室逃脱、镜子迷宫等满足年轻人追求刺激、展现自我的探秘历险模块，还全新加入科普和体适能课程，让产品不断蝶变。
2.落地为本，有人气会赚钱的恐龙人俱乐部才是业界关注的焦点
在业界，“起个大早，赶个晚集”甚至于“还没开始就已经结束”的案例比比皆是，究其原因，把“理想照进现实”考验着很多企业的项目落地能力。多年来，恐龙人俱乐部以“团队”
为基础，以“品牌”
为前提，围绕项目研发、规划设计、工程施工、主题营造、文科融合、演绎服务、门店经营、智慧信息等八大运营保障能力，形成了包括品牌服务管理输出、文化娱乐项目的策划规划、主题设计开发、内容生产、互动娱乐技术应用以及社交娱乐服务在内的一系列业务体系，在全面推进恐龙人俱乐部走向全国的同时，开创了引领全新体验型商业模式。
3.运营为魂，灵活多变、主题突出的多元化业态整合经营方式是客流保障
恐龙人俱乐部打造了集主题餐饮、休闲娱乐及互动体验等多种业态于一体的青年社交互动平台。常州旗舰店运营四年多以来，举办各项企业团建、主题派对、生日定制及青年联谊等活动，丰富了青年群体的精神生活，满足了文化娱乐需求。恐龙大师课堂则打开科普知识的宝库，结合新颖的授课方式把“玩中学、学中玩”发挥到极致，感知、体验、尝试成了让孩子们飞起来的翅膀。灵活多变、主题突出的多元化业态整合经营方式让恐龙人俱乐部始终保持着浓厚的市场感召力和吸引力，也是恐龙人俱乐部稳定客流和长期可持续发展的保证。
4.速拓为策，加速抢占全国新兴市场
依托于恐龙人俱乐部强大的自我“造血”
功能，恐龙人俱乐部上海店已在上海浦西第一高楼白玉兰广场开业，其自主研发的具有独立IP的亲子互动体验模块“恐龙探索中心”
通过使用大量的“黑科技”，让父母和孩子一起“拼手速”
的恐龙拼接、恐龙科普知识抢答、探究生命起源的环幕互动科技、“恐龙来了”声音秀场、体验恐龙蛋孵化全过程等，一个个看似绝无可能的体验，在科技的作用下变成了亲子家庭全情投入的体验环境。
2020年，集“文化、科普、运动、娱乐”为一体的3.0版本全新家庭娱乐中心恐龙人俱乐部杭州店也正式开放，成为新娱乐体验经济的引领者。由恐龙园集团助力打造的商丘恐龙世界也于2020年10月开放，集主题餐饮、互动体验、社交娱乐等多种业态于一体，成为商丘首个以恐龙为主题的科普休闲体验中心。
相较于传统体验产品，“恐龙人俱乐部”
系列产品能将项目收益点扩张到整个产业链，结合其灵活多变的选址和自带流量的属性，有力地为商圈带来人气，助推区域价值提升。目前，恐龙园集团正通过轻资产合作的模式积极推进模块文旅产品全国布局，江苏、浙江、安徽、广东、重庆等地项目已推进落地。
（来源：恐龙园文旅集团，作者：印小强）
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