很多开发者往往从自己的角度出发思考问题，认为自己和身边人都欣赏的东西，全国人也一定会欣赏。所以开发景区等同于建造景观，开发景区等同于造亭台楼阁、植树种花。建设开发者自己认为是景观的景观。基于这种认识，开发者往往不重视项目定位和产品卖点，不注重在全国范围内进行横向比较。往往把去全国各地考察看到的东西搬到项目上，项目最后变成一个似是而非、似曾相识的东西，毫无卖点可言，毫无看点可言。最后，项目在消耗了大把的投资后，在市场上销声匿迹，而本地人又多了一个可以散步和练太极拳的场所。

规划和策划的区别是：规划可以让景区每年容纳100万游客，策划可以让景区每年吸引到100万游客，甚至200万300万游客。规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。而策划则是以“动”态为主，以游客火爆为本，以可持续发展为胜。规划可做模仿者，策划只能做原创者、创新者。规划规划，墙上挂挂；策划策划，市场说话。这就是两者的根本区别。景区规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游览体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方经济社会的发展。景区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色，从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”，构建有效的营销促销体系和游客体验体系，促进区域旅游经济可持续的良性发展，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

一些地方在旅游开发过程中，只是简单地学习模仿别人，将其他旅游区、旅游项目照搬照抄过来或者改头换面移植过来，而没有结合自身的资源、市场进行很好的创意和设计，推出科技含量高、对旅游者具有强烈吸引力的震撼性产品。而知道旅游者自己想当然开发的项目、产品不感兴趣后，开发者就要去学习别人开发的比较成功的项目，但他们对市场需求状况及其变动趋势和自身的资源特性、比较优势分析不多、把握不准，结果就是低水平重复建设。新开发的旅游项目和产品自身未必如开发者所判断、预期的那样获得成功，或者一时取得了比较好的效果，但好景不长。近年来，这种现象在自然和历史文化旅游资源开发中存在，在人文景观和主题公园则非常突出，诸如峡谷项目、水上游乐项目、漂流项目、滑雪项目、温泉项目热中都不同程度地存在，恐龙园等主题公园遍地开花则是更为典型的例证。大部分旅游景区内出售的旅游纪念品千篇一律、粗制滥造，对游客没有吸引力，直接影响了游客的购物消费水平。

在旅游项目开发和景区建设中，重硬件轻软件的现象也比较普遍。一些景区在看得见的硬件建设上如建筑设施、道路交通、园林绿化等舍得投入，有的项目动辄几百万甚至几千万，而不愿意在产品研发、人员培训、服务规范和管理体系建设、游客和营销分析、文化内涵挖掘等软件方面进行投入。宁可花钱建一座亭子，也不愿意花钱提升导游词的吸引力，增加导游词的文化内涵。导致一些景区表面上看好像还不错，但内部管理和对客服务混乱，员工的素质和水平不能适应市场的需要，游客进入景区之后体验感差。产品缺乏创新、营销缺乏针对性，人力资源管理没有跟上景区发展要求，景区缺乏可持续发展的基础。有的景区建设了大广场、大场馆、大道路等，与市场脱节，造成了资源和资金的浪费。