每个人都是有新鲜感的，顾客更是如此，所以无论怎么做都阻止不了对方的开业，俗话说新开的厕所三天香，毕竟人家是新店开张。针对应对的方法，首先摸清竞争对手的实力，再制定竞争应对策略（指的是该商场的综合实力）

应对对手开业有三个阶段
第一阶段：留住顾客，吸引顾客注意力．宜在开业前一星期开展一小波较在力度促销
第二阶段：打击对手，用低价和买就送的策略拦截客源
第三阶段：形象巩固，再塑品牌影响力和抢占市场份额，这将是竞争持久战的开始，是一个长期工程．

1、提前占领客源：对手开业前一周内进行大力度超低价促销，让顾客家里冰箱、储藏柜通统统满的不能再满。将周边消费群体口袋先掏空一部分。

2、信息战：提前获的对手的促销信息，根据获得的信息制定办法。应对竞争活动的选择一定要等竞争对手的DM发放以后再有针对性的选择应对商品和活动。（一般来说，对手都会选择在开业前的3-5天左右发放DM海报，甚至更晚，怕应对者打压）
  3、对手开业前三天的应对：（最佳打击时间）大面积低价轰炸，特别是民生商品如：油、米、酱醋、洗化类、纸品等。
  4、对手开业当天的限时抢购价：（商品不要多，但下手要狠、力度要大，我有一个建议案例：大米超低价0.99元斤【限时限量】，相信效果会相当好，也拉人气），一般选择在对手开业仪式前1小时推出，不要让对手把人气拉光。

5、进店红包免费送：在对手开业当日推出每天进店顾客送红包一份（内置鸡蛋优惠券一张。优惠比例自定。例如：鸡蛋原价3元/斤，红包内优惠价2.60元/斤，凭票购买，要限时限量。限时：限对手开业活动期间使用。限量：每人限3-5斤）。

6、对手开业后3-5天的应对：（我们这里新店效应一般都过了）推出1个礼拜左右的“亲情式”营销，加大会员回馈力度、如：会员独享价、亲情价、积分新兑换，辅以每天前几位的送礼等活动。

再给你一个歪招：【此法不到万不得已不可用】
如果对方开业有2个收银台，你派4－8个人用100元大钞排队买特价的5元内的商品，一天工作下来，对手的营业额保证会下降20%以上甚至更多。（当然不要让其认出是我们的人）。

这样做的目的：
1、造成找补金不足。

2、刻意给对手收银效率降低（1分钟就能减少对手25－50元的销售）
3、影响顾客排队情绪，放弃购买。

4、对手的特价商品损失。