元月1日   星期六   晴

    元旦佳节，女儿因单位有活动，未归，甚是挂念。书斋研墨，欲将魁星楼以及所欠笔墨债完成，浪费掉许多笔墨纸张，居然无一幅令自己满意的作品！索性撂笔一边，读德志弟推介时寒冰的《大道至简：如何准确把握趋势》，读来惊心怵目，获益匪浅。下面是摘自时寒冰文章里关于房价问题的部分内容：

   “ ……可以重复一下两组数据：
    第一组：2003年7月末，广义货币供应量M2余额为20.62万亿元，2007年12月末，广义货币供应量M2余额为40.34万亿元。2007年与2003年相比，广义货币供应量M2余额增长了近20万亿！
    第二组：2007年12月末，广义货币供应量M2余额为40.34万亿元。2009年12月末，广义货币供应量M2余额为60.6万亿元（比上年末增长27.7%）。短短两年时间，中国广义货币供应量M2余额又增长了20万亿元！
    其实，对于房价而言，调控与否并不重要，重要的是政府能否控制住印钞机，能否控制住信贷的急速扩张。一边调控，一边加大货币投放，等于是火上添油，是不可能抑制房价的。
    那么，今年下半年房价为何又开始上涨了呢？
    因为，虽然调控的鼓声雷鸣，使得投机客开始观望，房屋成交量骤降，房价也略有回落，但中国的M2余额一直高速前进——这是中国房价再次向上的根本原因。
    截至2010年8月末，M2余额为人民币68.75万亿元，较上年同期增长19.2%，增速明显高于7月的17.6%。而中国截至今年6月末的M2较上年同期增长18.5%，5月为21.0%，4月为21.48%，3月22.5%，2月25.52%，1月为25.98%。货币的快速投放，使得富人出于对货币贬值的恐惧再次入市，这个时候的房屋已经不再是居住的房子，而是一种金融品，中国的房地产市场也变成了一个巨大的传销场所。
    2009年，中国预定的M2增速目标为17%左右，但截至2009年末，M2余额较上年末增长高达27.68%！
    中国今年（2010年）全年的M2增速目标仍为17%左右，但截至目前，没有一个月是低于17%的。
    而且，政府自己也感到调控房价越来越成为难以完成的任务。一方面，既得利益集团已经从小树变成参天大树——是类似于阿凡达电影中的那种可以寄生N多人的难以撼动的通天大树。另一方面，一旦调控房价，超发的货币就会涌入实体经济，加剧通货膨胀的显现。比如，流到农产品等领域，就会导致食品价格持续上涨，引发民众不满。
    于是，不得不再次放任房价。
    这不仅可悲，而且非常危险。
    现在，一切都在按部就班的进行中，只是，很多人把头埋在沙土里，装作看不到而已。今年3月，我多次强调，国际大鳄将发起总攻，全面狙击欧元，速战速决。被很多人嘲笑，等结果出来后，这些嘲笑者不做声了，但也仅仅不做声了而已。我此前在演讲中提及的，黄金年底到1300，美元9月将见到7字开头，都已经到达。再次强调，所有的趋势研究必须放在一个周期内才有意义，对某个阶段的带有时间坐标的趋势把握好，对投资操作才有实际意义。阶段一过，趋势就跟着调整。这就是顺势而为。
    目睹危险，令人忧虑。要知道，在时间坐标上，当像5月欧元狙击战这样的具体事件被如此精确地固定下来的时候，实际上也意味着大周期的全面启动和展开啊！   
    2010年3月17日，我在《货币战争悲壮的英雄：帕潘德里欧》一文末尾这样写道：
    欧元之后，投机大鳄们下一个要攻击的将是中国。伎俩仍旧是：热钱涌入——逼迫本币升值——推高泡沫——热钱撤离——泡沫破灭……只不过，中国一直在主动制造并累积泡沫，并且乐此不疲，不遗余力。很多时候，不能埋怨投机大鳄太凶残，而应该想想自己的问题。
    不自省者自灭。
    在帕潘德里欧悲壮抗争的时候，北京又诞生了几大地王，其中有中国兵器装备集团下属企业。地王一出，周边房价立即暴涨……此时此景，不能不让人扼腕叹息。
    现在回过头来看看，眼前正在发生的，跟我3月画出的这个路径何等相似！
    欧元狙击战之后，美国对伊朗加大制裁力度，而后，就是集中力量强压人民币升值。9月29日，美国国会众议院将就一项旨在对所谓低估本币汇率的国家征收特别关税的法案进行表决。而所有的这一切，我在3月份的文章中，都已经明确提出警示。遗憾的是，中国在继续膨胀泡沫，对已到眼前的风险视而不见。
    我从2008年起，就一直喋喋不休地建议（连我自己都开始对这种喋喋不休不耐烦了），必须修正掠夺民众、恶化民生，仅能满足少数人私欲的畸形的房地产政策，停掉一切可能导致产能过剩的大规模投资项目，把资金用到改善民生上去，用到扶持效率更高的民营企业发展上去。只要民生改善，社会保障机制建立起来，中国民众的购买力就能激活，内需就能拉动起来，在国内就能消化掉部分产能。遗憾的是，中国不仅没有这样做，反而越走越远，继续扩大产能，以至于到了不得不再次通过关闸限电来控制产能的地步。同时，面对被通胀折磨的购买力不足的民众，又不得不哀求消费大国，向他们超低价推销我们的产品。
    一步错，步步错。
    高房价是一些人政绩的闪光点，也是一个巨大的隐患。中国房价早已丧失了购买力这一至关重要的基础，它已经成为富人的游戏，成为投机者的乐园，成为摧毁民族凝聚力、创造力和上进心的超级粉碎机。中国的房价在靠春药强力支撑，看起来还在勃起，却忽略了正在造成无法医治的后果。
    当然，在所有的隐患爆发以前，我们不妨一起麻木起来。草民徒叹奈何！”
    下午，农行董越数次拨话，为“寿县农行迎新春书画邀请展”事宜，以为有钱就能办好事情，东一榔头西一棒槌，不按规矩和套路办事，本已决意不再管此事，耐不住董的一再道歉，尤其是林伟的劳作和先生的参与，不看僧面看佛面，最终还是去参加了宴会。既然去了，也就不再说什么，一切还是顾全大局罢！

元月2日        星期日        晴

    这是一个少有而又难得的安宁白日，虽有些冷，但并未影响带着露指手套的手指敲打键盘的速度，十几天来断断续续未结的文字，都一一做了补充了结，是为《校长日记》。若能如此坚持下来，将是人生的又一笔不菲财富。

   《人民文学》2010.11期刊登“‘人民大地·行动者’非虚构写作计划”启事，内容如下：

第一条：“行动者”非虚构写作计划由人民文学杂志社发起和组织实施。
　　第二条：“行动者”非虚构写作计划的宗旨是：以“吾土吾民”的情怀，以各种非虚构的体裁和方式，深度表现社会生活的各个领域和层面，表现中国人在此时代丰富多样的经验。
　　“行动者”非虚构写作计划，要求作者对真实的忠诚，要求作品具有较高的文学品质。
　　“行动者”非虚构写作计划，特别注重作者的“行动”和“在场”，鼓励对特定现象、事件的深入考察和体验。
　　第三条：“行动者”非虚构写作计划每年公开征集12个行动和写作项目，向每个项目提供1万元资助。
　　第四条：“行动者”非虚构写作计划的征集对象，包括作家、学者、记者，也包括对特定题材和特定领域具有深入体验、具有一定写作能力的普通写作者。
　　第五条：已经完成的非虚构作品，如经审定，符合“行动者”非虚构写作计划的宗旨和要求，亦可申报并被纳入计划。
　　第五条：人民文学杂志社设立“行动者”非虚构写作计划评审办公室，对有关申报进行初选，由人民文学社委会决定资助项目，并与作者签署合同。
　　第六条：资助项目应按计划完成相关行动和写作，最终提交5-20万字的非虚构作品，另附调查及现场图片20幅或相关视频3段。
　　第六条：“行动者”非虚构写作计划资助项目所形成的作品，《人民文学》杂志具有优先全文或部分发表的权利，并支付优厚稿酬。在同等出版条件下，人民文学杂志社有与其他出版机构合作出版有关作品的优先权利。
　　第七条：“行动者”非虚构写作计划2011年度项目自2010年10月10日起接受申报。申报者请在人民文学网站下载申报表格，清楚填写后发往指定邮箱，同时邮寄一份至人民文学杂志社“行动者”非虚构写作计划评审办公室。已有作品的申报者，须提供作品电子稿和打印稿。
　　第八条：人民文学杂志社保留对本规程及各项未尽事宜的解释权。

    我想，倘若我能把“校长日记”坚持下来，所谓的“非虚构”写作就不成问题。

    林伟设晚宴于寿西湖饭店，五老及圈内诸位，气氛甚是热烈，哈公谈及他先后专为我所作的四首诗，并当场朗诵了一首，把晚宴推向高潮。作为主宾的我，不会体味不出那份真情与不舍。宴席散后西刚送我们俩口子回来，谈及去驾校事，他一直是反对者，其最大理由就是大材小用，他说：“老师，你不该去那个你并不喜欢的地方。……也罢，你等着我与茂力成功后的创举，届时，一定会让老师有个理想的去处……”送走西刚，回屋沉思，人生如梦，有如此朋友之至诚至爱，当不枉朝露此生了。

元月3日        星期一      晴

    兴群部长回来度假，延宏两口子邀我们中午一聚，组织部昌勇部长也在，席间谈了许多贴己的话，不曾想到，我这个桀骜不驯的人在他心目中居然如此崇高！他是一位安分守己自律很严的老弟，多少年来，从县委办到组织部，就是那样默默无闻的工作，不记得失，不逐名利，认真做事，低调做人，在我印象中他是非常优秀且理应得到重用的，可惜，时至今日依然没有被重用的迹象。他说了：“寿县并非区位不优，也非自然条件不好，关键是多少年来用人上的不公……”我不知道，他出此言是在说人还是在说己？

    明天就要上班，工作思路还很零散，有必要潜下心来认真的理一理了。暂且粗列几条提纲罢：

一、驾校的整体战略思考

1、目前与未来的市场地位 

2、创新能力之挖掘 

3、生产力之所在 

 4、实物和财力资源  

5、最大获利能力  

6、管理者绩效和培养管理者

7、员工绩效和工作态度  

8、社会责任的承担

二、目标：

1、总体目标：一年改貌，两年上台阶，三年内创同类一流驾校。

2、效益目标（待财务数据出来）

三、管理

1、安全管理

2、效益管理

3、后勤管理

4、财务管理

5、办公自动化（驾校管理操作系统、液晶显示滚动字幕、广告、监视器等）

6、企业文化（网站、校刊、晚会、台历、五周年校庆等）

7、人事管理（各业务部门、监事会、办公室、专业人士、法律.经济顾问等）

8、目标考核（量化指标、健全制度，监事会考核）

9、奖励机制（设立特别扶持奖励基金、人性化管理等）

四、存在问题分析及对策（略）

五、个人问题（略）