现在综合看万达卖酒店、卖文旅产品、卖广场，其实是集团进行轻资产的一次破釜沉舟的转型。王健林本人就是一个高瞻远瞩的布局大师，目光远大，勇于挑战。阅读他的一些访谈就可以看出他为人做事的套路来。卖掉酒店、文旅，收获一大笔现金，然后签合同用自己的酒店管理公司和文旅管理公司进行这些项目的管理输出，把投资的现金回收后继续赚管理的钱。继续卖出广场收回现金，然后继续进行管理输出。为什么要这样做，一个是在财务上能够更强，第二个酒店、文旅这种回报慢，完全可以用卖掉的钱去开发新的广场已获得更大的收益，用回收的钱抢占商业地产的桥头堡。其辗转腾挪和决断细思不得不佩服这个老将。合理的想象：以后万达手持几百个万达广场、轻资产管理几百个万达广场，再用酒店管理公司，文旅管理公司管理的产品去拓展其他的项目进行管理输出。一半的收益从自己持有的万达广场上收获，一半的收益从管理项目上收获。这样玩即使以后广场项目受到冲击站在万达的角度来看也基本已经站在不败之地。为什么这么说，他自身的万达广场经历多年后可能已经落后或者被人超越，但他还有管理公司，管理公司可以与时俱进的利用其它人的资金进行新万达的创新，用新的业态淘汰旧的业态。管理的升级要比重资产的升级显然要容易很多。这是一个深谋远虑的老家伙，佩服。