最近观察的“标”多了，接触到一些研究的方法，自己着手研究了几个，确实研究一个企业很不容易，本来就是外行中的外行要去理解一个企业确实难度很大。这也是我一直以来为什么仅仅希望研究那些业务简单易懂的易懂的企业的初衷。不过这种“标”越来越少也是事实，所以最近开始开向一些原本有些犹豫的行业，比如医药、比如能源。不过年轻人的优点是接受新事物快，只要愿意，还是能找出一些方法的。

    在之前的了解中，我的印象是研究一个企业应该从年报出发，这样能够很好的了解到这个企业的现状、了解到这个企业的财务数据，这样的话就等于拿到了第一手的资料，对企业的现状也就比较清楚了。但问题是有些东西仅依靠年报是无法获得的，而缺少对这些东西的理解，你所看到的年报，和你自己理解的年报中表现出来的问题可能是并不准确或者全面的。那么到底缺少什么？我想缺少的最重要的一点是这个企业的战略问题。这个企业准备以什么样的“优势”生存于这个行业中？今后的发展策略是什么？如果你没有了解清楚这些问题，那么仅仅看年报上的数据的话往往是无法真正读懂这个企业的。为什么需要这样做？因为只有了解了企业到底要干什么，你才能透过财务数据看到企业运行的本质，比如一个企业处于一个调整期，进行企业内部的改革，而这个改革是需要降低企业近几年的财务表现的，那么从财务上看这个企业这几年就表现的并不如意，如果简单的看那么我们就可能抛弃这样的企业。但如果我们知道了企业在干什么，只不过是雄鹰振翅起飞的蓄力，那么我们还能抛弃他吗？当然如果我们有能力在企业调整期关注，到关键的临界点的时候介入，那么是最好的，但如果你不理解企业的战略，你能找到这个临界点吗？

    所以问题的关键不是你会多少财务，而是个人的思维方式，拥有正确的思维方式，才是获得收获的不二之选。

    我所理解的研究步骤应该是这样的：

一、研究企业领导层

二、研究企业战略

三、研究企业财务数据

四、通过研究企业财务数据对企业战略进行验证。

这是一个循环的系统，如果出现战略和财务有明显背离的，那么至少说明这个企业战略不明或者执行不力。也可以通过财务数据来验证企业的战略是否朝着正确的方式前进。如果出现异常，我们就可以提前“出逃”或者“进入”。