参与式领导（participative leadership；руководство участия）

     亦称“参与型领导”、“参与领导”。指让下属参与管理的一种民主型领导类型或领导风格。其实质在于领导者能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工的主人翁感，使员工更容易地把个人目标融合于组织目标之中，视达成组织目标为己任。该概念源于美籍德国心理学家勒温有关领导风格的研究。后来，美国密执安大学社会研究中心在利克特（R.Likert，1903～）的主持下，长期进行民主领导体制的研究，做了大量实验，于1961年在《管理的新模式》一书中将企业管理的领导方式归纳为四种类型：专制式独裁、仁慈式独裁、协商式领导、参与式领导。参与式领导的特点是：让职工参与管理，上下级处于平等地位且有完全的信任，有问题双方民主协商、讨论解决。决策是以各部门广泛参加的形式进行，由最高领导层最后决策。不仅有上下级之间的双向沟通，而且有平行沟通。激励是靠职工参与制定经济报酬、设置目标、改进管理方法、评估目标的进展等形式进行的。利克特认为，在四种领导方式中，参与式领导是最好的。（20120715编写）

参与型领导（participative leadership；руководство участия）

    下属参与管理的一种民主型领导风格类型。参见“参与式领导”。（20120715）