健儿須志强，快马不停歇；

厂小志勿弱，“立平”促厂上。

千磨更坚韧，科研不缺位；

求变成大亊，“仅一”奔前程。

江苏仅一联合智造有限公司（驻地：丹阳市，簡称“仅一公司”），其“不一样”的发展路径，让人耳目一新。仅一公司職工300人，年产值达5亿元，是丹阳纳税百强之一。

一、“求变”贯穿企业走过的每个节点

“仅一公司”创始人吳立平，靠手工玻璃制品起家，转行做机械设备制造。从初创阶段（1992～1998年）-到突破阶段（1998～2012年）-再到成勢阶段（从2012年至今），仅一公司于2017年升級定名为“江苏仅一联合塑造有限公司”。“塑造”二字，也生动诠释了“仅一”新时代奥义。

二、“创新”成为企业发展的制胜密码

仅一公司上上下下对“创新生态型组织”认同“四新”：一是点亮企业发展的“引航灯”，二是锻造企业的核心竞争力，三是积蓄企业发展的內驱力，四是培植企业发展的“好土壤”。仅一公司逐步形成了以“131模式”为特征的创新生态型组织，一号园的赋能优先参与本地（1小时供应链）的项目。

三、“赋能”展现企业带来的多种效应

仅一公司在县域中成立，在县域中成長。在一号园墙上，拥有两条标語：（1）“仅一”存在的价值是，成为实现“人人创业者”目标的平台。（2）以提供一站式解决方案的服务，破解传统企业“短視化”的痛点。吳总说：“丹阳作为一个县級市，应以北上广深为榜样，利用好資源、吸引好人才、推动好区域发展。”

四、“仅一”公司大发展的启示和建议

应当看到，仅一公司还需进一步探索-为产业链群“探路”+“引领”+“守护”。着力抓好三条：（1）从企业维度看，关鍵在于既自立自强、苦练內功、打造杀手锏，又站位高远、胸怀大局、带着大家干。（2）从企业家维度看，关鍵在于不忘初心-打造“百年企业”、筑牢“百年基业”，充分优化区域创业生态。（3）从党委政府维度看，关鍵在于促进企业做大做强，实现与地方产业发展“共贏”局面。------（本文作者：鎮江市委研究室、丹阳市委办公室联合课题组）