罗总实地调研+市场分析，认为父亲老厂以加工塑料粒子为主-品种单一，要做塑料成品-增加和提高塑料产品的附加值。他不畏困难，一方面利用学过的理论知识-刻苦钻研，另一方面走出去+请进来拜师求教。功夫不负有心人，经过反复试产提升-超峰塑料产品正式投产了。

创业之初，罗超峰忙里忙外-既当老板又做工人，既做生产技术总监又当业务员，个中艰辛不言而喻。有一次，一家客户订购了一个特殊规格的产品-要求高、时间紧，如果不能按时供货-后果不堪设想。罗总随即与浙江的一位专家取得联系-亲自驾车连夜去接这位专家，返回吕城时-已是次日凌晨黎明时分。类似情形，罗总干过多次。

当罗家生产工艺和技术得到满足时，销售渠道的门槛又摆在了罗超峰面前。第一次，罗总专程拜访广东一家知名企业-这家老总认为他初出茅庐，婉言免谈；第二次，罗总再拜访-广东这家老总感动了，当即表态建立合作伙伴关系。就这样，超峰厂家就实现年产值300万元。

尝到创业甜头的罗超峰，第二年马不停蹄跑了10省2市的滚筒刷生产企业，实现年产值逐年翻番。2014年，该厂投资100多万元，增设拉管型材挤出车间，推出热熔管、火烧管、塑料片等新型产品，仅每年用于技术和新产品的投入费用都在60万元以上，并加大对产品的宣传力度，在阿里巴巴、今日头条、抖音等进行全网推广，分别在江苏、浙江、山东、安徽、河南、广东等地200多家客户-建立了长期的供货关系，并被海外克里斯汀、立邦等多家知名滚筒刷品牌指定为内管供应商。

2022年，丹阳市超峰塑料制品厂实现产值4000多万元。罗超峰不忘回报社会，2012年至今-扶贫帮困上百万元。罗总说：“作为共产党员、私企老总在企业发展成功的同时，不能忘记承担社会责任，这是我返乡创业的初心。”