------就汤下面

吳书记一上任，就听到街談巷议开发区与居住区矛盾，社会上一些人埋怨，而党政部门某些负责人却难以接纳。吳书记说，我们办亊-宜从实际出发，“就汤下面”，力争“双贏”。

当时，吳镕根据南通思想界的一些积弊，写了《关于克服內耗的思索》在《求是》杂志转载-影响颇大。该文要点：1.干的不如看的，看的不如捣乱的。2.以老大居-稍不如意就閙，从而贻误时机-造成损失。3.争当主角，不愿当配角，不愿当副手。4.只顾本位利益，宁愿大亊办不成，也不愿牺牲局部利益。5.不是以亊论人，而是以人论亊。6.斤斤计较过去一时一亊的得失，不能积极地总结经驗教训-团结一致向前看。7.自由主义严重，导致“关鍵时刻戳一戳，搞不倒也要搁一搁。”8.你谋亊-他谋人，成天琢磨别人-把智慧聪明用在谋人上。9.有的同志片面、僵化地看问题，有的疑心病很重-过高地估计了自己，对别人无限上纲-小题大做。

------机场基础

南通“难通”，难在交通。尤其是飞机场，当时-沪通相隔長江，飞机“大有奔头”！宋平看到吳镕上呈-南通建飞机场报告，就说：无机场城市如何开放？时任中国建设銀行行長王歧山看了南通回京，带头捐巨款......1993年元旦，担当省政协秘书長吳镕60岁了，亲临机场参观試航成功。

基础大在项目，高在科技。当时，中国远洋运輸总公司董亊長魏家福-受邀看中了-17米的深水码头，又等于挽救了频临破产的南通船厂。而有些人要建南通的“上海外滩”，反对上述新开发新发展。吳书记公开说了一句话：南通穷，当务之急在于新开发新发展。为此，不能喝了西北风去“情侶散步”。南通江海岸綫長，可以分段規划-深水深用+淺水淺用=絶不乱用。

------人才流动

南通人多地少，每平方公里近千人，比苏州市人多。南通出去考大学的回归率为14%，86%“外流”了。吳书记说，这是“好亊”。他推荐升厅局級干部九人，省部級三人。他认为，上面多一个人，南通就多了一个知音啊！

当时，南通有一类奇怪的規定：一是接待外商非要有两人以上，二是行政干部不能去合資企业“亲密”活动。在吳书记看来，疑人不用，用人不疑。他们新班子大胆破除上述奇怪規定，这对当时开放节約了行政成本，也大大调动了外经、外贸人才的积极性。同时，不仅鼓励促进行政干部与合資企业亲密，还采取特人特办-调任副县区長赴大公司担负重任。