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职场十月围城：分裂or裂变？

（文/无心听花语）

10月转眼过去了，发现自己博客已荒芜一月有余。想想这个十月，我的职场生涯，堪称十月围城，紧张、刺激、劳累，争分夺秒、步步惊心。

10月2日，还在老家休假的我，被老板一个电话打搅了宁静，预先通知我接手集团下属一家单位，要我尽快回上海沟通。3日晚9点多，一回上海就直接被集团总经理拉到总部谈话，明确集团和老板意见，让我兼任集团下属一家单位总经理，再兼集团下属部门总监一职。按集团总经理的话说，我这是一夜之间添了“俩总”。4日，行政人事部拟文，5日正式下文直接赴任。

从3日起，连续十几天都在凌晨两三点回家，不在集团，就在新到任的单位，要么和老板和集团总经理沟通新接管单位的情况，要么找中高层管理人员和骨干谈话，稳定军心。在明确集团意图和稳定军心后，面临的就是具体工作，梳理内务、历史遗留等问题，很复杂也很陌生。

一是梳理内务。经营管理流程基无成型，大多停留在口头及默认层面，往往形不成共识。很多纠缠不清的事，最后深究起来，都坏在口头上。

二是梳理历史问题。包括诸个合作协议的解约及员工绩效考核方案重新拟定规范。合作协议条款不清，让集团公司吃了哑巴亏，也输在口头及事先未写明条款；员工绩效方案有粗无细，待要财务执行核算时，核算口径居然也停留在口头上，最后也变成了一锅粥。

三是节流问题。个别部门设置，人员工资居然与部门收入相等，还不扣直接硬性成本，这种状态居然存续了整整一年多。在查看该部门今年头九个月的收支报表后，我只好当机立断，结束这一部门的运营，所属人员遣散分流。

四是未来运营问题。这个是最令我头疼的，由于接手的是我从未接触过的业务领域，跟我过往的职场生涯无任何交集，不仅业务不同，运营模式也完全不同。我工作多年积累的职场业务经验，在新单位基本毫无用处，一切从头开始，典型的边学边干。

在5日任命刚好一周后，集团开第三季度经营会，会上我也坦承，这段时间典型的精神分裂，两边业务太不同，导致每天都在玩脑筋急转弯，要随时切换频道。这还没真正涉及到集团部门总监的工作内容。

以上，算是给荒废自留地的这段时间一个交代。希望，尽快能步入正轨，更希望，尽快结束这种精神分裂状态，转而走向职场裂变状态。