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《职场知多点》之管理节奏快慢

（文/无心听花语）

转眼，我在职场征战快八年了，担任不同级别的管理岗位也满七年。回顾自己这几年来的职业生涯，我越发感受到管理节奏快慢的重要性和微妙处。现实中的管理，是一门艺术，而非科学。管理是科学之说，或许只在学术上说得通。

职场中，工作讲究的是轻重缓急，管理工作更是如此。一般而言，职场通行法则是“急事急办、大事先办”。然而，管理实际操作上，也有“急事缓着办、大事拖后办”。急事是否急办，其实还要视情况而定。这事的重要性与否？究竟有多急？急是单位急还是个人急，是对员工急还是对管理者急？

如果这事不算重要，管理者可以安排下属去解决，不一定非要自己凡事一竿插到底。对于不重要的事，身为高层管理者，倘若都亲力亲为，不仅把中层管理者当摆设，还可能使自己没退路。长此以往，下级往往无事可做，也无工作积极性和成就感，自己不仅整天忙于琐事，累个半死，而疏忽了对大局的思考和把控。要知道，能力再强的人，时间和精力毕竟也有限。

如果没有合适下属去解决，管理者则需理性评估下急的程度。现实职场中，管理者往往是被下属的急牵着走，却忽视了自己的客观判断，急则忙，忙则乱，结果往往事倍功半，甚至起了反作用。事实上，不同层级的管理者，对同样一种急事的判断标准大多不一致，看问题的角度、广度和深度都有差异。倘若这“急”只是对下属而言急，身为管理者就更需要全面分析和考量了。

职场中的，事务繁杂，多有大小之分。大事固然重要，但多半棘手，一时半会往往难以找到一个周全的解决之道。小事，多半直截了当，处理起来也相对简单和直接。在这种情况下，聪明的管理者，往往会反其道而行之，先办小事，大事则拖后办。何况，工作中的大小事之间，往往有着某种关联性。工作多年的职场中人会发现，几件小事办好之后，原本一时难以解决的大事，往往变得豁然开朗，敞开了破解之门，大事也就不再难办了。一筹莫展之时，视线稍作转移，往往也是灵机一动、转机突现之时。

    管理是一门艺术，讲究的是节奏，快与慢并无统一的标准，这无疑需要职场历练。职场历练，经验和时间是不可或缺的两大坐标轴。好比弹钢琴，心中有谱，尽显技艺高超，心中无谱，随性而弹，更显非凡功力。