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《职场知多点》之企业与CEO新老搭配

——企业与CEO：新老搭配奥妙

（文/无心听花语）

集团自去年起，加速扩张。除上海、重庆东、西两个主战场外，大肆拓展四方版图，西到内蒙，东到山东已有收获。锁定的目标区域还有江西、河南、陕西、安徽和四川。集团在不断扩张的同时，也遭遇到人才断层的煎熬。

在内蒙和山东两个新战场上，在无老人可用时，任命新人去担任CEO。目前，结果不甚理想。集团高层内部已形成初步共识：老企业可派新人，新企业务必派老人，这种新老搭配组合，方是用人上策。细究，“新人管老企业、老人管新企业”这种搭配，确有其奥妙精到之处。

新人管老企业。新人，要么是集团老人，但对特定下属企业而言还是新人，要么就是一年内集团外引进的新人。老企业，顾名思义，就是运营多年的企业，之所以会空降新人去管，根源多在于老企业经营管理不善，甚至连续多年亏损。在这种前提下，选择“新人管老企业”，相当于“乱世用重典”的招数，希冀能出现“新人新气象”的大好局面，从而实现扭亏为盈。其合理性主要有三：一是新人能带来一些新的管理思路和经营手段；二是新人更能发现老企业存在沉疴已久却被视若无睹的弊病；新人更具执行力，与老员工无任何瓜葛，更能客观评价员工贡献与成本，降薪或辞退决策更具可行性。不掺杂人情，也就无所谓“下不了手”。

老人管新企业。老人，就是跟随集团老板多年的老员工。新企业，多是集团新扩张的外地下属企业。新企业，一般处在创业阶段，万事开头难，战略执行容易出现偏差。在这个前提下，选择“老人管新企业”，多为上上之策。其合理性也有三：一是老员工品行、忠诚度和信任度大多接受过考验了，老板用人放心；二是老员工在企业多年，也比较了解集团的战略和策略，大多不会偏离既定跑道；三是老员工磨练多年，其能力评估也有定数，也该是放手让他独当一面的时候了。

当然，凡事总有两面，任何一种决策都没有十全十美。“新人管老企业”，可能遭遇老员工集体抵制；“老人管新企业”，也可能面临水土不服的困境。总体而言，民企任命CEO，老板心中自然有杆秤，说到底无非是“趋利避害”和“两害相权取其轻”。