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（图片来源：网络）
职场：民企经营会有多恐怖？

（文/无心听花语）

每次集团开经营会，我都有点不寒而栗。身兼集团董事长助理，我不得不参加每一场会议。虽然，经营会是一个季度一次，我也觉得是一种痛苦煎熬，是脑力和体力的双重考验。

我相信，民企的经营会应该是所有会议中最恐怖的了。不仅没有日常事务性的汇报总结，更没有“你好我好、歌功颂德”的皆大欢喜，只用数据和业绩说话。每家单位先用报表汇报工作，再接受兄弟单位点评存在的问题和不足，兄弟单位必须提出针对性的经营建议。如此，不仅业绩做得不好的职业经理人难受，就是业绩做得好的职业经理人也不好过，不仅要考量自己业绩是否还能做得更好，还得为兄弟单位耗费脑力献计献策。

我进入民企6年了，越来越发现自己可能患有会议恐惧症，可谓“开的是会，要的是命”。集团近两年大肆扩张，业务版图不断扩展，在上海、江苏、重庆、内蒙古都建立了直属企业。今年下半年，还要继续拓展西安、成都、沈阳等地。每次会议，召集分散全国各地的职业经理人在一起不太容易。集团也充分利用难得的聚齐机会，将经营会开到极致。这种极致主要体现在两个方面，一是挖空职业经理人的脑力，二是掏空职业经理人的体力。脑力体现在经营讨论交锋上，体力则体现在会议疲劳战上。

以刚结束的上半年经营会为例。16日会议，从上午9点开到下午5点结束，只讨论了6家下属企业。中午工作餐，会议期间有2次茶歇，晚上是丰盛大餐，驱车到浦东别墅区私房菜馆就餐，酒是少不了的。如果都是这样开会，还不算疲劳。17日接着来，还有5家下属企业和集团总部8部门工作需要研讨，上午9点准时开会，直到晚上8点才开完所有预定议程。川杭人家就餐后，晚上10点召开临时增加的专题会议，直到18日凌晨1点多才结束。回到家，洗漱一番凌晨2点才能入睡，早上8点还要参加自己所管单位的行政早会。这种车轮战会议模式不是偶尔有之，几乎每次经营会都如此，先大会后小会再个别沟通会。

人在江湖，身不由己，职场也是如此。商场如战场，我表示鸭梨很大，责怪自己身体不够好，凌晨那场会议我不小心打盹了几分钟。但愿，下一个“过劳死”名单里没有我。