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（图片来源：网络）

《职场知多点》之如何“要加薪”

（文/无心听花语）

最近，网上有美女脱到只剩下三点式公开“要加薪”。我猜测，这很可能又是一场无聊的网络炒作闹剧。闹剧归闹剧，能成为炒作的主题，至少也说明职场“要加薪”不好要。恰好，这段时间，我给不少员工加薪，或许你能从中发现成功“要加薪”的技巧。

岗位重要性凸显。每个单位都有一些不可或缺的关键岗位。一般情况下，类似关键岗位都有备用人选。倘若该岗位因各种原因只剩下一人时，此人的重要性无疑就凸显出来了。此时，单位要么主动给他加薪，要么满足他的加薪要求。有一点要注意，员工在提加薪要求时，务必考量下自己的工作量和工作业绩，参照下同行业水平，加薪绝不能变成一种“要挟”。

业绩上升趋势好。近期单位业绩稳步上升，单位赚钱有望，员工工作量也加大不少。这与员工尤其是老员工的不离不弃分不开。此时，聪明的老板和职业经理人大多会主动给员工加薪。业绩上升，也可能还没利润，也未必是全体员工加薪的最佳时机。万一你正是老板想裁员缩减成本的对象，就更是自讨苦吃。我见过有人加薪不成反被减薪的案例，该员工被减薪后居然没跳槽。原来根本没人要他，可见其对自身的定位。

提升员工积极性。连月来，员工积极性不高，无论我怎么苦口婆心沟通，都见效不大。我就考虑是否该加薪了。我选择的对象主要有两种，一是工资长期没变仍努力工作的，优先加薪；二是工资与同行业相比偏低，缺乏工作积极性又还能用的，考虑加薪。对于员工而言，如果暂时没有更好的跳槽机会，请努力当第一种员工。你干好了，不仅是优先加薪的对象，还是优先重用的对象。

提高管理权威性。上班除了增长才干，最重要的无非是获得劳动报酬，说白了就是赚钱。领导的权威性，除了个人才能和领导魅力外，最重要的也无非是掌握员工的钱袋子。这是职场很现实的问题。给员工加薪，只要有道理，老板不会责怪职业经理人，员工却能更信服职业经理人的管理。员工要加薪，找对人很重要。一般而言，找拥有决定权的领导提加薪，实现的可能性要大得多。

我是这样给员工加薪的，你从中找到加薪的合适时机、理由和对象了吗？请记住，通货膨胀只是政府制定加薪政策的理由，绝不是用人单位加薪的理由。对于老板而言，物价涨，并不意味着人价也要跟着涨。